近日，對照“跳出海納看海納、跳出行業看海納”的對標學習開展要求，海納科技公司通過梳理前期開展對標學習要求不嚴、對標提升較慢、對標效果不理想問題產生的原因，從“推動精準對標、強化對標診斷分析、深化對標成果應用”三個方面明確標準、設置考核要求、結合好自身實際和發展定位做好落實，促進公司對標學習開展水平的提升。

推動精準對標，選取合適同業對標學習和合作對象。搭建對標交流平臺，結合公司實際、摸排關注重點，圍繞推進機械化智能化升級全面完成設備更新換代、圍繞加快新產品研發進度實現產品布局突破、圍繞運行電商平臺做實新營銷模式的探索三個方面的關鍵指標，嚴格落實分層次分類別對標，做到“精準扶貧”。

強化對標分析，對照公司年度任務目綜合整體考慮。設置針對性的課題攻關方向，做好目標分解、責任落實、壓力傳遞；通過系統查找薄弱環節、組建跨部門跨專業的對標專家組加強對重點領域和關鍵問題的研究和攻關。

深化對標成果應用，注重典型經驗對管理提升的導向作用。充分發揮好問題清單梳理、逐一對照學習整改提升、專項討論和將典型經驗逐步轉化為公司管理實踐的結合，推動公司管理機制創新。

據了解，海納科技公司本年度面臨著“推進機械化智能化升級全面完成設備更新換代、加快新產品研發進度實現產品布局突破、運行電商平臺做實新營銷模式的探索、推進公司新三板上市做好金融改革嘗試”的多重壓力，破除思想障礙、疏導觀念阻力勢在必行，通過有效對標學習先進、反思自身差距、學習先進思想觀念和管理經驗，有利于更新觀念、創新思路、提升境界，對全面推動公司年度規劃的順利開展有引導作用。