近日，為推進公司管理信息化建設，構筑覆蓋財務、物資、生產、成本等領域一體化應用的ERP系統，海納科技公司組織財務科、企管科、安全生產管理部、銷售租賃公司以及兩中心相關業務人員在臨時辦公樓二樓會議室進行金蝶ERP推行工作的相關培訓。

財務科主管圍繞費用管控、生產（包括庫存、生產計劃、消耗、成本、質檢等）、財務系統等三大系統實操運用的目的和意義，并從優化流程、財務業務一體化、提升企業管理效率、節約企業管理成本、健全企業管理等五個方面進行了具體解讀。

企管科主管針對實操階段遇到的問題進行了講解，從學會理解規章制度與流程、遵行系統的表格與模板、不折不扣地執行等三個方面進行了詳細的演練，并分享了流程與規定梳理、提升制度與流程質量方面的經驗。

此次培訓內容圍繞倉儲財務生產采購等部門信息化、生產數據管理、生產及計劃管理、產品成本管理、財務業務集成等方面展開，通過深入淺出的講解，結合金蝶實務操作，配合生動形象的案例及圖片，對實際工作提供了極大的幫助。

據了解，通過開展金蝶ERP財務、生產、企管全覆蓋推廣培訓，可以改變原有生產成本及財務管理的思想與認識，能夠達到優化體系與架構的效果，在借助金蝶ERP系統的信息化幫助下實現財務、物資、生產、成本一體化應用，提升管理效率。