孫凱指出，海納科技公司近幾年在集團公司的正確帶領和公司干部職工的共同努力下實現了快速發展，公司戰略布局及轉型升級方向得到了進一步明晰，但自身也存在著管理水平相對滯后，企業管理體系建設不完善等情況。此次公司實施管理變革，是公司為適應新的經濟形勢，進一步推進公司管理科學化、標準化，推進制度規范化、體系化以及工作流程化，完成公司事業部制及公司績效考核的改革任務；打破現有的考核、工作流程、工資分配模式，逐步向事業部制、部門單獨核算及績效考核轉變，緊抓當前發展重大利好機遇，謀求飛躍性發展。
本次變革將從研發、計劃、生產、質檢、采購、營銷、人力資源等公司各個領域進行深入革新，從流程優化、控制、考核等方面，全面提升公司運營、管理效率和市場響應速度，其重點環節包括：生產工藝、流程、車間布局、車間標準化規范化管理以及安全管理、核算（成本、工資、效益、產值、日常績效考核）、勞資（工資、包保任務）以及雙文明建設（廠容廠貌）。
會議要求：公司全體干部職工一定要從公司長遠發展的戰略高度和全局觀念上來認識管理變革的必要性和重要性，要做到“思想統一、態度端正、行動配合”。積極主動地參與到管理變革中，為推動公司發展邁上新臺階而共同努力。