會議圍繞2017年工作完成情況及2018年工作思路規劃進行了回顧總結和匯報，各部門重點匯報了明年的工作打算、具體的工作措施以及轉型升級思路。該公司總經理孫凱逐一對大家的發言作了點評指導，各分管領導就分管部門工作作了補充發言。
在聽取大家的發言后，孫凱指出： 2018年度，公司面臨著機械化智能化設備更新換代、新產品布局、新營銷模式探索、新三板上市等多項轉型升級重任，目前公司變革也正處于關鍵攻堅階段；各部門主管要在做好自身工作的同時，還要更好地發動身邊的人員積極性、充分發揮基層職工的工作主動性；要做到態度端正、行動主動、思維全面，不要為了改革而改革，要親力親為、深度參與。
孫凱要求：一是各職能管理部門要對各自的工作總結和規劃進行相互的學習借鑒、對各分管領導的發言要進行認真的分類歸納總結，以便更好地為公司精心謀劃好2018年度各項工作任務提供強有力的決策依據，奠定堅實的基礎。二是面對新征程、新任務、新目標，要有充分的思想和心理準備，特別是要做好職工的思想工作，動員團結全公司上下齊心努力，為確保2018年經營目標任務的順利完成，為推動企業實現更大的跨越發展做出應有的貢獻。
會議還就公司2018年度預算編制、生產經營管理變革等事項進行了安排部署。