近期，經過前期咨詢、參加實操培訓以及駐地摸排等階段，海納科技公司和東凌企管啟動了阿米巴經營咨詢導入項目，阿米巴經營資深顧問姚世杰等導師顧問團進駐公司。

海納科技在前期已經安排管理人員參加了在廣州開設的阿米巴經營方案實操班的培訓。導師團隊進駐企業之后，首先根據企業實際情況進行理念疏導，解決頂層理念沖突；再透過阿米巴經營模式導入，通過獨立核算，責權分清，驅動團隊經營的主動性；內部經營會計系統分析和數據化分析系統，為及時改善企業經營狀況提供數據支撐的決策依據，形成積極向上、合力共進的企業氛圍，最終實現企業核心競爭優勢的提升。

海納科技已在周會議制度、執行生產日計劃制、設置稽核小組等方面導入了阿米巴經營模式，下一步將推進組織架構和經營會計報表的深入輔導與實施，通過教練式溝通使企業跳出傳統的框框限制，勇敢面對經營中需要解決的問題，為建立美好企業而群策群力。

海納科技公司正面臨著生產規模與生產經營對接升級的關鍵時間段，2017年度在生產經營質量提升任務的同時，還面臨著“推進機械化智能化升級全面完成設備更新換代、加快新產品研發進度實現產品布局突破、運行電商平臺做實新營銷模式的探索、推進公司新三板上市做好金融改革嘗試”的多重壓力，公司只能主動求變、自我顛覆才能實現浴火重生。