近期，海納科技公司采取以信息化考勤管理為核心，以制度化硬性要求和規范流程為手段，多措并舉狠抓勞動紀律、提升工作效率，有效促進干部職工作風建設持續好轉。

以信息化考勤管理為載體。海納科技公司將加強考勤管理作為轉變工作作風的突破口，重新修訂完善考勤管理體系和指紋考勤制度；從領導班子成員、中層管理人員、機關后勤職工一律嚴格施行指紋簽到管理，并根據最新的考勤管理制度要求對遲到、早退、漏簽、未按規定時間簽到等違規情況進行通報。公司相繼執行了會議點名簽到制度、日常監督稽核機制。

以程序和審批權限為抓手。嚴格實行請銷假制度，海納科技公司進一步規范請假流程，各類請假事項須認真填寫《員工請假申請表》，根據請假時間和事由，按程序和審批權限經有權人簽字后，按規范要求登記備案，每月通報。同時，定期或不定期對出勤情況進行抽查，著力解決上班遲到早退、中途脫崗、擅離職守的、執行制度不到位、崗位考核不嚴格等問題。

以制度執行效果為目標。海納科技公司領導班子成員切實履行考勤工作紀律管理職責，以上率下、以身作則；并相應成立了紀律檢查小組，實行分管領導不定期巡視制度，重點針對違反規定、紀律松散以及出現的“懶、散、庸”人員進行嚴肅考核，并與當事部門季度績效考核掛鉤。各職能部門、生產中心主管作為考勤管理第一責任人，嚴格要求實事求是、做到公平透明。