近期，海納科技公司通過不斷完善學習培訓考核機制、拓寬職業發展通道以及加強綜合素質培養等三種手段，持續提升對生產基層班組的優化提升，充分發揮基層班組的固基增效作用。

完善學習培訓考核機制。為充分發揮基層班組作用，海納科技公司重新修訂完善了對基層班組管理人員、特殊工種的學習培訓取證考核管理辦法，結合崗位技能及工種特點進一步突出差異化計件比例。為提高技能崗位證書的通過率、提高基層班組創建學習型組織的積極性主動性，對各類證書的獲得、持證上崗的比例等納入考核管理范疇，與班組和個人的薪酬掛鉤，對于多次未按標準獲得證書或持證比例過低的個人和班組進行經濟性處罰。

拓寬職業發展通道。海納科技公司設置了基層班組的管理、技術、技能三條職業發展通道，突出以業務能力、知識理論、綜合素質、工作業績為衡量基層班組人才的主要標準，逐步弱化“唯學歷、唯資歷、唯職稱”的影響，進一步完善人才選拔機制的執行常態化和考核動態化，嚴格執行“人崗匹配、崗變薪變”的基本原則。在技能人才發展通道方面，選拔職工參加各級別各類技能大賽，接受鍛煉，增長見識，在享受津貼的同時將優秀人員納入后備人才庫；不斷拓寬基層班組人員的通道、實現選拔晉升機制的多元化。

加強綜合素質培養。海納科技公司注重提高基層班組的主人翁意識，鼓勵參與公司民主管理與監督。尤其是針對公司各類生產組織信息、戰略規劃落實上的組織、貫徹、執行上，班組起到了強基固本的作用。為此，海納科技公司在傳達集團公司及公司各類信息上多措并舉，通過設置工作交流平臺、談心交流平臺以及各類公示欄進行有質量的貫宣；并每季度按時組織集中的學習培訓，在提升業務素質的同時強化綜合素養的同步強化。