近期，海納科技公司推進采購業務開展的有效性，緊緊圍繞降本增效這一目標，持續開展對標、深度融入市場，通過市場化動態運作、規范采購流程、計劃執行追蹤以及創新采購思路進行供需關系的調節，在采購供應管理工作各環節中尋找降本的可能性。

持續跟進市場變動和政策變化，海納科技公司近期集中力量對市場和供應商進行了密切調研、考察，擬定供應商評價和準入管理制度，加強技術鑒定環節的力度、加大新供應商的開發選擇，增加招、議標采購份額。根據市場周期性變化規律，針對各類主要生產原材料、配件價格與原供應商進行商務談判，引入新的供應商進行價格比對核價，最大限度地確保公司的成本降低效果。

持續增強規范采購流程，加強招標前期工作深度，提醒需求部門、單位做好儲備，待完成量化后提報需求計劃，保證采購需求計劃提報準確性，避免出現因預估計劃匆忙上報，造成后續合同履約風險。與此同時，嚴格執行合同交底，加強合同當事人對合同條款的理解，確保物資合同執行到位。

持續提升計劃執行，結合物資采供系統預警監控功能與生產現場、供應商生產現場的溝通，實時現場跟蹤、監控物資供應計劃、發貨節點和生產業務排產計劃，強化物資供應的全程管控。借助公司目前運行的ERP、PDM系統加強數據共享，及時掌握從圖紙設計、業務排產、發貨節點等信息，提高采供環節的溝通水平和工作效率。