近日，海納科技公司組織召開對標管理工作對比反思座談會，就對標企業參觀考察后情況進行對比分析。公司領導班子成員、職能各部門及生產事業部主管、班組長及職工代表參加會議。會議公由公司總經理孫凱主持。

會上，采用圖文并茂的PPT形式，通過大量的圖片和文字材料生動演示了各對標企業的精彩風貌、先進文化和管理模式。圍繞銷售、生產、質量、黨務及行政等方面，由帶隊牽頭部室主管進行了對比講解和說明。隨后，結合各自單位的實際情況分別作了發言，大家各抒己見，談體會、找差距、擺措施，談下一步提升方向和具體措施。

會議還圍繞公司新出臺的制度和辦法進行了宣貫，要求稽核組從三月份開始嚴格執行公司的文件制度進行稽核，公司所有人員都要上下一致、思想統一、要求嚴格、入腦入心地去積極主動地對接學習并高質量執行；各部門要根據公司新近下發的整體性制度進一步完善操作機制和流程。

海納科技公司總經理孫凱要求各部門要以這次對標反思活動為契機，不斷加強管理，將對標管理與貫宣公司新制度新辦法有機地結合起來，通過尋找差距、認清形勢，從“我”做起，通過共同的努力，不斷縮小差距，全面提升管理水平，為企業又好又快發展奠定堅實的基礎。