會議首先由綜合管理部主管利用PPT對公司三年來薪酬變化情況、我們的工資從哪里來進行了說明，通過對比三年來人均工資增長比例讓參會人員進一步了解改革目的和意義，進一步凸顯公司整體效益與人均工資之間的關系。
針對薪酬制度的分配調整改革意義進行了說明，其主要目的是通過對薪酬的終端分配改革進一步有效調動員工積極性，實現多勞多得，提高工作效率，發揮員工的最大價值，有效實現成本控制，最終實現公司效益與職工薪資待遇的共同提升。
會議進一步明確了有關政策，圍繞進一步完善崗位績效工資制以及績效工資中用于激勵的比例，深入貫宣由生產者轉變為經營者的氛圍渲染，并結合海納科技公司實際情況和市場薪酬水平，對各工種薪資系數、提成計算方式、獎罰、職稱待遇及考勤休假等薪資項目進行了研討性說明，給廣大干部職工闡述了生產系統的薪酬構成。
據了解，海納科技公司目前已完成營銷系統的薪酬深化改革，下一步將按照生產系統、研發技術系統、機關后勤系統的順序穩步推進。在公司的薪酬深化改革過程中，海納科技公司將進行全方位的調研分析，嚴格按照集團公司要求和公司實際，有針對性地提升薪酬終端分配的有效性，實現切實提高公司生產經營管理質量的目標。