近日，海納科技公司全面開展物資擠壓、兩金占用清理工作, 成立倉儲管理（物資）、在制品管理、應收賬款（含物資超市）等三個專項清理小組，計劃物控部、財務部、銷售部、企管部相互配合，由各分管領導牽頭督辦，通過制定周密的工作計劃，力爭多途徑、多措施最大限度地盤活積壓物資，降低成本支出。

針對物資擠壓消耗，海納科技公司結合實際，制定印發清倉利庫相關辦法，確保工作目標明確，措施具體。通過定期召開協調碰頭會，分析問題、制定對策。理順倉儲管理各環節制約因素，強化對計劃物控部庫管員統一監管、考核力度，對庫存物資統籌優化利用。

針對應收賬款清欠，海納科技公司全面清理存貨和各類應收款項，以減少“兩金占用”，提升資金周轉率，通過進一步細化指標、明確到人，制定切實可行的措施和制度，確保做到資金不流失，尤其是做好避免前清后欠的工作。

海納科技公司分類制定清理計劃及制定方案，堅持“誰發生、誰清理”的原則，落實應收款項管理責任機制。二是加強與生產、營銷、采購等環節的協同力度，合理安排采購計劃，降低庫存成本，加快毀損報廢、滯銷積壓存貨的清理工作，從而縮短存貨周轉期，加速資金周轉，有效控制增量增長，實現增量壓降同比下降目標。

據了解，三個專項清欠小組的工作開展情況由公司稽核組進行動態性定期檢查，并形成報告提交，利用4至5月份兩個月的時間實現長效管控。