近日,為了進一步提高質量管理工作,海納科技公司組織開展質量管理標準宣貫活動,通過梳理各部門管理職責、制定工作方案、加大培訓力度深化標準化理念等方式推動新版質量管理標準體系建設按計劃推進實施。
梳理各部門管理職責。海納科技公司按照新版管理標準宣貫要求,制定了公司質量體系標準化建設工作的指導性文件。與此同時建立工作網絡,組織相關職能部門上報標準化工作聯系人,使相關職能各部門、生產事業部質量標準化工作有專人負責,進一步完善了新版質量體系標準化建設的工作網絡。
加大培訓力度深化標準化理念。海納科技公司組織相關職能部門、生產事業部相關人員進行了標準化管理培訓,為全公司標準化工作的順利實施提供了關鍵人員保障。通過培訓使車間職能班組和一線班組人員的標準化理念得到了普及和了解,為后續工作的順利開展打下了基礎。
開展集中性理論培訓。海納科技公司邀請行業專家對新版質量標準修訂過程與原則、新版體系標準的主要變化進行闡述,并對新版體系要求的內容進行詳細的解讀,對質量管理體系中的質量方針、質量目標及其實現、過程運行、產品和服務等進行重點理解。
據悉,海納科技公司為進一步加強新版質量體系標準化知識培訓和具體環節的工作指導和輔導,嚴格按時間節點要求相關職能部門及生產事業部對新版質量體系標準化工作進行評審,由企管部對新版質量體系建設進展情況以及開展質量監督。同時對不按照公司管理標準執行學習的部門及個人加大考核力度,考核落實到部門及個人工作考核中;扎實學會并做好質量管理工作,為新版質量管理體系審核認證做好準備。