近日，海納科技公司在辦公樓二樓會議室組織舉辦了成本管理專題研討會，公司班子成員、相關部門主管、業務辦理人員、銷售租賃業務人員、生產核算員、生產事業部主管等人員參加了會議。

會議緊緊圍繞“向管理要效益、提高全員成本意識”這一主題思想，重點圍繞成本賬務、經營流程、計算公式、成本費用、產品成本、稅收及政策等要素進行專題研討，旨在通過加強成本理論的培訓力度、進一步強化成本意識，解決成本測算、成本控制及生產經營過程在成本管理中存在的問題，提高公司各環節成本管控水平。

結合海納科技公司實際情況，從七個方面就如何節約成本、開源節流，相關單位各業務人員進行了專門通報，介紹了各自部門的成本控制思路和問題查找方式，并就公司整體成本控制清單和專題分析模式進行了管理交流和深入探討。

該公司財務科主管以稅率變動對公司經營的影響及應對方案財務角度對稅率變動后的疑難問題處理進行了詳細講解，并結合各相關部門、各業務人員的發言就稅率變動對采購、營銷及租賃等環節的應對措施進行了有針對性解釋。

會議要求，職能各部門及生產事業部要進一步強化成本意識，進一步濃厚“人人講成本、事事講成本、時時講成本”的良好氛圍，爭做有心人。尤其是管理人員要通過深入現場、多實地看多思考，在現場發現和解決問題，針對存在的問題要拿出不解決問題誓不罷休的決心；要通過加強過程的考核稽核，推動公司生產經營向優質、低耗發展轉變，不斷實現降成本目標。