近期，海納科技公司狠抓班組安全建設，從安全培訓、摸排自查、制度落地、完善組織、班組文化等五個方面加壓，以強化班組安全建設為目的，努力提升班組安全管理水平。

加大日常培訓力度，圍繞各班組作業環境、性質以及所承擔的生產任務，通過班前會、集中學習等方式開展安全注意事項和安全提示教育，有側重點地對各班組生產現場情況，實行動態目視跟蹤排查，盯住現場，強化職工安全行為。與此同時采取安全微課堂等形式多樣的安全教育活動，著力培養和提升安全素質，夯實班組安全管理。

加強定點摸排頻率，重點圍繞危險區域、重點部位、薄弱環節做好摸底排查，通過加大規章制度與現場的對接力度，結合現場實際，對接5S現場管理模式，編制切實可行的生產現場管理準則、“5S”生產現場管理檢查考核細則等相關的管理規章制度，通過設置詳細的標準和要求、內業臺賬管理內容對現場標準化管理進行嚴格規范。

完善安全群體性管理組織，充分發揮群監組織的作用，通過廣泛開展安全生產規章制度宣教工作，提高班組職工的安全責任心，規范職工操作行為，夯實班組安全管理基礎。與此同時，進一步完善班組勞動安全競賽主題安排，細化評比標準，激勵參與班組管理工作的主動性。

深入安全“金點子”活動開展，堅持定期對各生產事業部現場標準化管理工作開展情況進行檢查評比，發動基層一線職工充分發揮參與能力，大力營造“現場就是戰場”的氛圍，逐步形成一項長效班組文化建設機制。