近期，海納科技公司組織生產系統各環節相關業務骨干先后前往多家煤機制造及機械設備加工企業，參觀學習現場管理、生產組織及班組建設等方面的先進經驗。

海納科技公司以對標管理為手段，將設計、工藝、生產制造、質量四大方面指標與其他煤機制造企業進行深入對標學習提升，此輪對標學習重點放在生產管理、質量提升、液壓支架維修、工藝等方面，相互間交流和討論生產工藝、質量管控、生產管理、品質提升方面所作的工作以及具體的措施。通過找差距、查原因，進一步牢固“用戶至上、質量第一”的企業經營價值觀，推進生產系統各環節更好地對接市場變化，促進公司精細管理和精益制造的深入開展。

在對標學習后，海納科技公司通過制定提升措施、責任落實到人，利用動態變化的目標值進行考核、實現指標動態管理；同時，還通過在生產系統各環節開展提升競賽，充分調動生產系統各環節人員的積極性。

據了解，隨著海納科技公司新建三號車間的投入使用，只有堅持向對標管理、向技術轉化、向市場開拓要效益，強化管理做到轉變觀念升華管理質量、提高技能素質，才能充分發揮新廠房、新工藝、新技術、新設備的優勢。通過開展有針對性的對標學習，也有助于公司上下進一步統一思想、推進新舊動能轉換，為生產制造出高品質、高價值的產品共同努力。