近期，海納科技公司在整個生產系統積極推行“轉被動化主動、從坐著等到走出去、變指導性為服務性”工作作風大轉變，結合開展的“大學習、大調研、大改進”部署要求，進一步提高工作效率，通過多到現場落實，加強服務、監督、考核等環節的開展力度保障服務一線工作的有效開展。

海納科技公司針對生產業務緊張的形勢，嚴格按照 “一切工作圍繞生產服務”的生產經營理念，推行動態化定期深入一線機制，通過及時走訪了解當前生產中存在的問題和難點，對于當下能解決的問題立即解決，而對于情況復雜的則調派主管人員協調落實。充分發揮生產職能各部門人員在業務技能、專業知識、協調服務上的優勢，通過深入基層一線共同研究問題、制定措施、解決難點，切實服務、指導到位。

與此同時還深入參與到各班組的早會環節，對前一天在基層了解到的未解難題進行通報，持續跟進落實情況，直到難題迎刃而解；二是部署當日重點工作、了解計劃員和調度員當前正在進行工作的進展情況和臨時計劃完成情況，確保生產職能各部門與各生產班組的信息溝通，建立快速的反應機制，力爭讓各類信息傳遞到每位職工，讓職能科室人員多跑現場、多跑路，讓生產一線少跑腿。

據了解，在開展服務生產服務基層的基礎上，海納科技公司還要求各職能科室要根據“大學習、大調研、大改進”活動要求，深入一線開展調查提升活動，積極主動地聽取生產一線干部職工的意見和建議，收集、匯總、分類，做好上情下達、下情上傳，為公司整體發展建言獻策。

                                                 ■ 海納科技 姜衛國