近日，海納科技公司組織開展了對標管理現場學習活動。通過邀請行業專家針對性摸排講解、現場觀摩現場管理情況、進行分組對口學習交流，進一步開拓公司上線對現場管理工作的思路，鞭策細化有效實施追標措施。

活動中，以PPT形式介紹了公司職能各部門及生產事業部現場管理整治情況、通報了日查表及考核匯總；重點圍繞存在的突出問題進行了針對性集中討論，并對下階段現場管理整治進行了安排；圍繞如何在外部標桿企業、內部職能各部門及生產事業部（班組、崗位）開展實施現場管理對標管理工作、如何加強生產現場管理、技術創新等方面的實踐經驗與先進做法進行了集中性學習和研討。

職能各部門及生產事業部主管人員交流了現場管理整治及相互間對標學習的體會和收獲。現場5S管理兩個小組組長對職能各部門及生產事業部主管人員交流發言進行了點評，對本階段推進會進行了小結，并著重對下一階段工作進行了部署。

會議要求：要持續做好公司現場標準化提升攻堅月的氛圍渲染，打造現場標準化管理、建設標準化規范廠區的濃厚氛圍，以“功能區完善布局、生產工藝重新再造、設備定置管理、衛生環境改觀”作為總目標，公司上下要堅定信心、統一思想、團結一致，通過進一步調整和創新思路，切實落實各項措施，把現場管理各項工作落到實處，逐步固化為一項常規性、長效性的標準要求。