近日，在組織生產系統中層干部、業務骨干及相關人員先后前往多家制造企業參觀學習現場管理、生產組織及班組建設等方面先進經驗的基礎上，海納科技公司組織召開了精益管理專題會議，公司班子成員、生產系統部分管理干部和技術骨干20余人參加了會議。

會上，各生產系統部門主管人員圍繞精益管理，對照“找差距、查原因、想辦法”的主題要求，對各自部室實際情況進行了分析匯總，尤其是計劃物控部、采購部圍繞更好地服務和支持市場的精益管理“落地”進行了特別匯報。

會議強調，精準管理的核心內容有“四個化”，效益最大化、持續改進化、管理精細化、卓越績效化。要用精益管理的思想去認識、審視和指導現有的管理工作；先做加法、再做減法，打造特色、形成亮點。

會議指出，一是要將精益管理作為一種理念、一種思想方法來定位，不能簡單地認為是一種管理工具；在具體推進精益管理工作中，要突出市場驅動。二是要正確理解精益管理與原先已經推行的管理方法、手段、體系的關系，兩者是一種遞進關系。三是要在推進過程中不斷概括、總結、提煉，使精益管理有鮮明的實效。

會議還就生產系統各環節加大生產任務的安排、計劃平衡的調度，嚴格按照制度文件要求、業務流程、任務分解、訂單評審流程，確保及時、準確、持續以及新設備效率提升、高技能培訓等事項進行了梳理和安排。

■ 海納科技 姜衛國