近期，海納科技公司以開展5S現場管理為抓手，以提高質量意識、突出細節管控、層層落實責任為手段，多措并舉、嚴控標準，提高全員標準觀念、強化品牌意識，促進產量、質量共提速同進步。

加強思想宣傳，增強品牌意識。每月對質量目標完成情況進行統計、匯總、分析，對質量體系運行情況進行控制，完善細化考核指標，明確質量主體責任，對出現的質量事故按照質量“三不”原則。同時，以強化5S現場管理為抓手，不斷強化職工的自主管理意識。通過營造濃厚的保質氛圍，讓全體干部職工“眼前看質量，心中記質量”，不斷增強質量意識和品牌意識。

強化細節管控，排解重點難點。細化考核模塊，倒溯追源，以當月批次發貨為績效考核周期。針對一些突出的問題，對工藝要求執行力加強考核；對于容易出現質量問題的細節，安排專人嚴格管控，從細節抓起，把容易造成質量問題的重點難點匯總整理、限期整改。與此同時加強與客戶的溝通交流，動態性交接。

規范規章制度，層層落實責任。在生產過程中，嚴格生產標準控制，強化規章制度落實，借助將以往發生過的低級投訴事件及簡單重復的違章操作案例匯編制作成課件的方式組織職工學習；要求職工熟悉和掌握崗位規程、質量標準；充分利用各種宣傳載體，大力營造“人人講質量”的濃厚氛圍，督促干部職工繃緊質量弦，從嚴做好質量管控工作。