近期，隨著現場5S管理的不斷深入，根據階段性設置進度和目標開展情況，海納科技公司對現場定置管理工作目標進行了方向調整，在5S管理持續推進的基礎上加大對現場定置管理理念的貫宣力度，從細節著手，把細節養成習慣、把習慣形成標準，推進良好行為習慣的養成和規范行為準則的落地。

為使定置管理工作扎實推進，海納科技公司進一步細化了領導小組設置，圍繞辦公區域和生產現場兩個區域分別制定了實施標準，按照標識識別更換、硬件規劃區域、按類別巡檢管理和固化四個階段有序實施推進。

海納科技公司定期對各部門及生產事業部的定置管理進行檢查、考核，執行“部門及生產事業部日檢查、公司整體層面周督導、互檢互查月推進”的機制，對照ABCD類別進行分級管理，對發現的問題實施跟蹤整改。

通過對生產系統和現場人物結合狀態及管理信息流等進行研究分析，專項對辦公區域和生產現場物品的分類、搬轉、調整和定位，制作懸掛定置圖，實現辦公區域和生產現場的規范管理。并明確將定置管理工作納入月度績效考核，對執行不力的部門和個人扣除相應分數的績效薪酬，通過有效的薪酬激勵手段使定置管理工作落到實處，取得實效。

海納科技公司通過強化開展現場定置管理力度，進一步濃厚了“文明整潔、有序高效、安全規范”的工作氛圍，有針對性地提高現場管理的規范化、標準化水平，持續強化執行力建設。

■海納科技 姜衛國