近期，海納科技公司圍繞生產計劃管理、物料需求計劃，進一步強化對生產流程信息化管理的力度，持續提高PDM、ERP系統對接融合度，全面梳理合同簽訂到產品交付發貨所涉及的每一個環節流程并進行詳細的規范和要求，進一步提高生產達成效率。

海納科技公司嚴格對照圖紙管理系統中的BOM表具體功能及應用，充分發揮信息化手段提升生產管理效率的作用，通過加強生產流程信息化提高企業的生產效率，加強企業在生產過程中的管控能力。

在產前環節綜合運用PDM系統確定物料代碼和產品設計BOM構建，實現項目設計過程中所有技術資料的信息化管理。通過圖紙管理系統數據，運用ERP生產管理系統對接銷售訂單和生產計劃編制搭建供應鏈管理，提前做好生產任務配套件的采購工作，科學合理安排物資到貨時間。生產過程中嚴格對照系統數據信息對生產計劃進行整體性動態調度和調整，根據銷售信息反饋，做好生產任務開展、產品入庫、產品發貨等過程的閉環管理。

與此同時，生產過程中相關職能部門和生產事業部定期組織召開碰頭會，及時通報相關信息錄入匯總、業務存在的流程制約、生產管理薄弱環節等相關信息，主動對接做好問題的消除和制約因素的解決，并動態化對接信息做好生產任務的調整和督促，確保生產管理信息系統有效運行、支撐公司業務正常運作。

■海納科技 姜衛國