近期，海納科技公司發動各生產事業部組織開展產品質量“提質增效”活動，根據各生產事業部的產品、工藝制定針對性方案。活動共分兩個階段，第一階段的側重點主要是圍繞產品外觀質量的提升以及包裝的規范標準，實現產品外觀質量質變。

海納科技公司首先從加強思想宣傳，增強品牌意識入手，通過各種載體宣傳產品質量的重要性，借助將以往發生過的低級投訴事件及簡單重復的質量問題匯編制作成課件的方式組織職工進行反思學習，做好新設備新工藝的使用以及人員的培養考核，加強對崗位規程、質量標準的學習力度。

在此基礎上，海納科技公司進一步完善細化質量考核指標，明確質量主體責任，以每批次發貨為績效考核周期，安排專人嚴格管控，從細節抓起，把容易造成質量問題的重點難點匯總整理、限期整改，對出現的質量事故按照質量“三不”原則進行責任追溯。

與此同時，海納科技公司對新工藝新設備的綜合利用效率進行綜合摸排、集中提升，以工藝專項治理來推進向精益制造的轉型升級步伐；通過進一步完善工藝技術管理制度，編制關鍵工序作業指導書，完善固化工藝標準和規范，實現生產過程控制常態化；加強對生產流程執行過程動態管控，加強工藝紀律執行，提升工藝技術文件的執行力。

 “提質增效”活動第二階段，海納科技公司將重點從生產組織安排、勞動組織安排以及設備工藝方面著手，優化原有的工藝流程、打破不適宜的生產和勞動組織，實現產品內在質量的檔次提升。

■海納科技 姜衛國