近日,海納科技公司結合開展的“擔當作為、馬上就辦”活動部署要求,推進“轉被動化主動、從坐著等到走出去、變指導性為服務性”工作作風大轉變,進一步提高工作效率,保障服務一線工作的有效開展。
海納科技公司推行動態化深入一線機制,通過深入一線、深入職工了解當前生產中存在的問題和難點,通過“宣”、“聽”、“談”“訪”等方式將活動落到實處。對于當下能解決的問題立即解決,而對于情況復雜的則調派主管人員協調落實;摸數據、摸情況,掌握第一手資料,多用數據說話,為改進作風、提升管理提供決策依據。
與此同時,按照職責分工,要深入參與到各班組的早會環節,對前一天在基層了解到的未解難題進行通報,持續跟進落實情況,直到難題迎刃而解;二是部署當日重點工作、了解計劃員和調度員當前正在進行工作的進展情況和臨時計劃完成情況,確保生產職能各部門與各生產班組的信息溝通,建立快速的反應機制,力爭讓各類信息傳遞到每位職工。
在開展服務生產服務基層的基礎上,海納科技公司還將組織各部門開展研究討論、深入分析原因,逐項進行反饋,全面梳理工作中的重點難點問題,做好整體性整改提升工作。
■海納科技 姜衛國