金藍盟集團首席咨詢專家進駐海納科技

4月15日，金藍盟集團首席咨詢專家王少巍團隊進駐海納科技公司，開展為期九天的立體全方位摸排探底工作，采取與班子成員、各單位主管及職工代表交流以及收集匯總相關資料文件、深入現場等方式，對制約海納科技公司發展的薄弱環節進行診斷式掃描。后期，將根據摸排探底情況，給予量體裁衣式的解決方案，分析原因、捋順思路、擬定方案和步驟。

本年度，按照海納科技公司聚焦產能釋放、向結構優化要發展和聚焦營銷升級、向市場化運作要利潤的規劃，為進一步推進事業部制改革和進一步強化考核的導向作用的薪酬體系改革，與金藍盾集團開展培訓、咨詢合作，推進公司更好地建立體系、完善制度、培養團隊，以新視角、新思維深入思考、總結、提升, 才能夠更好地聚焦產能釋放、向結構優化要發展；才能夠更好地聚焦營銷升級、向市場化運作要利潤。

據了解，海納科技公司經過近年來的發展，在生產經營、現場5S管理等方面都取得了一定的進步，但成本管控、營銷制度、事業部制績效考核等方面還存在瓶頸，制約公司生產由計劃性向柔性化、模塊化生產轉變。為此，海納科技公司與金藍盟集團前期已經組織了3次外部培訓，其中中層及以上、班組長、營銷人員各一次，與此同時啟動咨詢問診、管理專項提升。

■海納科技 姜衛國