海納科技公司開展現場標準化提升活動

近期，海納科技公司以創建標準化生產車間為抓手，通過安全隱患動態化分級管理、一周兩檢一通報、專項小組交叉互檢等舉措持續加壓現場標準化提升，推動公司現場管理動作和內容載體再創新、再完善。

明確日常工作和重點項目。根據生產現場考核檢查小組和現場文明巡檢小組設置，統一協同，從生產現場規范、現場文明創建以及標準化車間為重點，將考核內容分類量化、標準細化，從整體廠區到車間各小細節，層層把關、級級考核。

明確標準化車間創建內容。根據公司實際制定下發了安全生產標準化實施意見，利用早調度會、安全例會、班前會以及借助工作交流微信平臺、懸掛宣傳橫幅、設置牌版等方式濃厚創建氛圍，扎牢思想關。

明確全過程督導內容。每周例會專項匯報并通報各環節創建薄弱點、下發考核處罰通知，及時協調解決遇到的各種問題，并后續閉環跟蹤合理規劃設備布局、不斷優化生產工藝以及機械化智能化改造的進展。

明確對標學習效能。定期組織人員對標學習先進經驗，形成機制并建立專門的檔案，形成對標有方向、學習有方案、提升有措施，達到縱比有提高、橫比有特色的效果，使創建活動針對性更強。

明確階段性重點環節。重點關注公司內部提升運輸、用氣、用電三個重大風險環節以及季度性的雨季三防工作，集中對雨季三防以及期間特殊天氣下的用電環節進行整體性預防。

■海納科技 姜衛國