陽城煤電召開“決戰四季度 沖刺全年目標”動員會議

10月4日，陽城煤電組織召開“決戰四季度 沖刺全年目標”動員會議，煤電領導班子成員、各單位負責人、班組長及以上管理人員和職工代表280余人參加會議。

會上，該礦黨委書記、礦長薄福利與各生產經營單位負責人簽訂決戰四季度責任狀。會議分析，當前陽城煤電主要面臨4大不利及2大向好的形勢，存在5個方面的問題。4大不利即：經營的壓力、生產的壓力、安全的壓力、穩定的壓力。2大向好即：形勢接續緊張局面在年底將全面扭轉，光明前景勝利在望；高質量發展前景廣闊，多措并舉，齊頭并進；5個方面的問題即：安全基礎管理薄弱，落實執行存在差距；擔當作為意識不強，落實責任缺力度；統一思想存在差距，和諧穩定有待提高；成本管控落地不實，浪費行為依然嚴重；慣性思維依然頑固，創新理念相對狹隘。

會議指出，陽城煤電正處于負重前行、爬坡過坎的緊要關頭，面臨的形勢依然嚴峻，出現的問題還未解決。會議要求廣大干部職工既要正視困難迎接挑戰，又要保持定力增強信心，要從集中精力抓好現場關鍵工程、關鍵工作管控，抓好四季度經營管理，抓好四季度安全工作，做好思想政治工作四個方面著手，以安全效益雙收為目標，凝心聚力、齊心協力、精準發力、形成合力，決戰四季度，為實現各項任務目標而努力奮斗。

▆陽城煤電供稿

運河煤礦召開決戰四季度動員大會

10月5日，運河煤礦召開“決戰四季度暨‘解放思想、實事求是、完善管理、確保安全’主題教育大會”。

會議通報9月份區隊、班組建設情況并頒發了紅旗和獎牌，相關單位負責人作代表發言，黨委書記、礦長詹召偉與各單位簽訂了安全生產責任狀。會議指出，全礦干部職工要以“全員責任落實年”為引領，堅持目標導向、問題導向、結果導向相統一，通過明責、知責、履責、盡責，做到守土有責、守土負責、守土盡責，達到主動擔當、主動作為的目的，提升干好工作的精氣神。

大會明確提出了四季度工作的總體要求和具體措施，對全礦干部員工發出的總動員令。該礦把貫徹落實張廣宇總經理講話精神作為下步工作重點，指引前進方向，咬定全年目標不放松，集中精力狠抓落實，全力打好四季度安全生產攻堅戰，為集團公司高質量發展貢獻“運河力量”。

█運河煤礦供稿

海納科技召開“決戰四季度”動員大會

10月5日，海納科技召開“決戰四季度”動員大會，公司領導班子成員、中層以上管理人員、各事業部班組長參加會議。

會上，各部門負責人分別匯報了前三季度重點工作的完成情況及四季度工作計劃和保障措施。會議提出聚焦八個工程打贏八個攻堅戰：一是聚焦關鍵工程，打贏關鍵工程攻堅戰；二是聚焦人才工程，打贏人才攻堅戰；三是聚焦內部管理，打贏執行力提升攻堅戰；四是聚焦人心工程，打贏職工群眾人心保衛戰；五是聚焦節支降耗，打贏降本增效攻堅戰；六是聚焦質量提升，打贏品牌攻堅戰；七是聚焦外部市場，打贏市場開拓攻堅戰；八是聚焦規范操作，打贏安全生產攻堅戰。

會議強調，當前公司處于高質量發展的轉型關鍵時期，全體干部職工要結合本次會議精神，總結經驗查缺補漏，夯基礎補短板，根據制定的切實可行的方案和硬措施，加強溝通力度，以時不我待的緊迫感、不進則退的危機感，鼓勁加壓、攻堅克難，明確目標壓實責任，高質量完成各項任務目標。

█海納科技供稿

義橋煤礦召開決戰四季度工作動員大會

10月6日，義橋煤礦召開決戰四季度工作動員大會。礦領導班子成員、副總工程師、各單位負責人及當班技術員、安監員和各科室區隊職工代表360余人參會。

會議傳達了該礦關于開展決戰四季度保安全促生產活動的實施意見，對四季度安全工作重點提出具體要求。會議對前三季度的工作進行總結回顧，指出了工作中存在的問題不足，在全面分析當前及下一步生產經營形勢的基礎上，圍繞集團下達調整后的經營目標任務，重點從煤炭產銷量、采掘接續管理、煤質管理、降本增效管理、機電重點工程實施考核等方面進行系統要求。強調有關單位要將重點工作目標化、目標任務責任化、責任落實具體化、具體落實流程化。

會議動員全礦干部職工要以此為契機，上下凝聚力量，再鼓干勁，攻堅克難，以更加昂揚的斗志，嚴謹的作風，堅定的信心，扎實的措施，堅決打好四季度生產經營的攻堅戰，努力完成集團公司下達的年度目標任務。

█義橋煤礦供稿