班組是企業最基本的組織細胞，海納科技堅持以“關口前移 重心下移”抓班組管理。今年以來，海納科技圍繞“抓思想、抓安全、抓育人、抓激勵”，在深化班組建設上下功夫，以激發班組活力推進生產經營提質提效。

抓思想，營造和諧班組環境。堅持以人為本，組織技術員、班組長定期與員工進行思想交流，了解每位職工的思想情緒和存在問題，及時為職工解決問題，并有針對性地對管理方式進行調整。利用班前班后會，灌輸集體利益、大局觀念思想，開展講形勢、講任務，講“我們的工資從哪里來”，增強班組全員凝聚力和向心力。以車間班組文化為抓手，塑造出和諧、融洽、奮進的班組氛圍。

抓安全，始終筑牢“三零”防線。該公司班組管理以夯實安全為前提，堅持以“零隱患、零違章、零事故”三零為目標導向，圍繞“緊抓安全生產，提升班組建設”主題，結合各班組工作特點，靈活能動地進行安全培訓，提升全員辨識危險、排查隱患、標準作業能力。堅持班前會進行安全分享三分鐘教育活動，觀看事故警示教育視頻，引導職工敬畏安全，時時、事事想安全。在班組明顯位置擺設職工全家福，以親情文化提醒職工“我要安全”。針對登高等高風險操作，制定嚴格措施，要求班組操作前向事業部報備，安排事業部派技術員現場跟蹤指導，保證施工安全。

抓育人，提高技能素質促發展。堅持“人盡其才、人崗匹配”的人才培養機制，大力實施崗位結構升級工程，充分發揮“輔助工”向“崗位工”升級，“崗位工”向“技能人才”升級，“技能人才”向“核心員工”升級作用，在班組建設上，立足于發揮每名班組人員的優勢和專長，每一個工種、每一項工序，讓最適合的人去做。同時為班組提供人才培養理論與實踐課程，加強技術培養，提高職工技能水平和素質。

抓激勵，不斷為干事創業添動力。實行每季度評選技術能手，車間部門班組還自主建立了班組標兵制度，定期對優秀員工進行宣傳獎勵，營造出比學趕超的濃厚氛圍。實施事業部改革，提出工資上不封頂，以“計件工資保吃飯、效益工資謀幸福”鼓勵職工多勞多得、多能多得，最大化調動班組人員生產積極性。

文/圖丨婁騰騰  孫華俊（海納科技）