海納科技為進一步推動內部管理流程高效運轉，統籌安全、生產、經營等各個管理環節，建立八項長效動態督導跟蹤機制，整體推進企業管理水平上臺階，使各項工作效率大幅提升。

規范作業，提升安全能力。開展安全管理“一月一整改、一月一提升”，每月分類列出專項提升計劃，優化安全工作方案，閉合各類風險關口；重點檢查起吊、搬運、運輸以及用電用氣安全等方面，全面提升職工安全意識、增強作業規范性，不斷延伸本質安全建設，確保公司安全平穩運行。

注重反饋，管控產品質量。開展產品質量“一月一匯總、一月一分析”，每月對各項目服務工作進行動態跟蹤考核，根據制定的售后服務、技術服務考核辦法，結合客戶反饋，嚴格落實到相關人員；針對產品質量與售后服務問題形成有反饋、有閉合的辦理機制，促進產品質量和服務質量不斷提升，打造海納高端品質。

周期考核，落實生產計劃。開展生產計劃“每周一調度、每月一通報、每季一考核”，依托生產小周期考核機制，層層傳導生產任務壓力，壓實生產責任，以滿足客戶交期為導向，提高生產計劃執行的嚴肅性；借助每周例會對生產計劃執行偏差情況進行分析，通過月度生產計劃會對月均生產產能進行合理評估，動態調整生產任務，每季度對各項重點生產任務項目進行統一考核，確保生產計劃執行落到實處。

防范風險，加大內審力度。開展重點領域“一月一審計”，強化經營監督，提高抗風險能力，不斷推進質量管理體系升級，以嚴格的審計程序，強化業務指導，確保合規合法開展各項業務，持續推進企業經營健康發展。

明確重點，提升現場標準。開展雙文明建設“每周一檢查、一月一考核”，使生產現場環境、廠區環境及辦公環境動態標準化達標，提升廣大干部職工的大局意識、整體意識，提高員工的文明素養，展現公司良好的精神面貌。

總結經驗，鞏固經營成果。開展經濟運行“一月一分析、一月一通報”，總結分析經濟工作運行情況，對企業經營活動進行全過程控制，對各項經濟指標進行預測分析、對比；順應經濟運行趨勢，結合公司經營情況，制定當下強化、提升措施，加大經濟穩增長力度，促使公司經營質量穩健向好發展。

對比分析，降低生產成本。開展成本費用“一訂單一分析、一訂單一評審”，做好成本分析，對比分析成本費用的升降原因；明確成本責任，每月通報上月各歸口部門費用支出情況，對于異常的業務訂單進行全面跟蹤，壓實降低成本責任，提高管理人員成本意識。

研判形勢，擴大銷售規模。開展產品銷售“一月一通報、一月一分析”，每月定期研判市場形勢，在產品銷售上下大力氣，在市場開發、機制改革、產品營銷和考核機制上多措并舉，進一步營造“闖市場、搶市場”的濃厚氛圍，搶占市場制高點。

海納科技扎實推進八項督導跟蹤工作機制落實，持續強化跟蹤督導，確保各項工作落到實處，全面提升公司運轉效率和運轉質量，為公司高質量發展奠定堅實制度保障基礎！

文丨王延寧  王清華  圖丨孫華俊   田春雨