海納科技基于激光增材技術的高端工程油缸廠房項目自2022年10月份開工以來，工程管理專班人員大膽管理、勇于創新，不斷涌現新的管理模式，使工程更加安全、高效地進行推進。

班前會采用“班前安全講評臺”的模式進行安全宣講,講評臺不僅包括對安全紅線的嚴格要求，而且詳細標明了安全講話管理細則、班前六講、向二十種人敲響“安全第一”的警鐘等內容。在每天施工前，由現場安全員在“班前安全講評臺”前對當天的施工人員進行安全交底，讓施工人員的安全意識形成了立體概念，對當天施工中需要注意的事項耳目一新，班前講話評臺就像一塊“對照鏡”，時刻“鞭策”著施工現場每一個人。

為現場安全員配備“安全執法儀”。安全員配備“安全執法儀”不僅僅起到了安全監督記錄的作用，而且通過執法儀對施工全過程形成“記錄+監督+反饋”的閉環機制，對于施工中發現的問題，在次日早班會中交底正確的施工方法，對于正確合理的施工班組及時給予鼓勵，切實做好安全工作。

實行每天例會制度，每天下午施工結束后，由建設單位工地代表、監理單位、總包單位及相關人員召開碰頭會，分析當天的完成情況，制定第二天的施工計劃并對施工中出現的安全、質量、環保等問題進行通報，更加有利的保障了施工順利進行。

推行“BIM系統”管理模式，項目部現階段啟動了BIM系統模式，在此系統中將展現廠房的結構形式，并體現各工序的施工工藝等，通過BIM系統的分析將更加科學地組織施工、更加精細地指導施工。

文/圖|尹旭剛（海納科技）