新的一年，海納科技公司鮮明“掛圖作戰”工作導向，切中在重大工作推進中“執行力落實力不強、責任邊界不清、預期進度滯后”等問題，強化擔當擔責意識，大興拼搏實干之風，一切以看得見、可量化、能評判的實績檢驗工作實效。推動項目建設落地、落實、見成效，尤其需要堅持“掛圖作戰”，制定工作清單和任務清單，把責任分解到每個單元、把進度鎖定在每個節點，形成閉環推進機制，堅決防止合同內的項目、展板上的項目、數字里的項目等海市蜃樓演繹出的虛假景象，真正讓項目形成實物投資量，成為支撐經濟發展動力源。

“掛圖作戰”推項目，要做到“三個一線”。一線指揮，對聯系負責的項目負總責，靠前指揮、周密部署，科學決策、統籌調度，教方法、出點子、提要求，督促項目推進各項工作做實做細做到位。一線戰斗，親自帶頭跑項目、爭項目、上項目，領著大家干、干給下邊看，確保項目建設有力有序。一線服務，一個項目一個項目跟進研究，及時發現問題，協調解決問題，調動各類資源強化項目要素保障，為項目推進保駕護航，確保項目按照規定時間節點快速推進。“掛圖作戰”推項目，要落實“三大機制”。落實調度管理機制，堅持做到項目一季一調度、一月一例會、半月一協調、一周一碰頭調度模式，抓好項目推進存在問題收集匯總、會議研究措施落地落實、問題解決情況回訪督辦，確保每一個問題解決到位。落實協同推進機制，項目主體單位要加快推進進度，協同部門要優化項目服務，分管領導要主動研究解決關鍵問題，總指揮部辦公室要切實承擔牽頭抓總、統籌協調職責，共同服從服務于公司工作大局。落實督查通報機制，重大項目建設督查組要定期深入項目現場了解掌握項目進度、收集問題線索、問題交辦整改情況，對進度滯后的項目全面跟蹤，確保項目按計劃保質保量、如期完工投入使用。

“掛圖作戰”推項目，要發揮監督的力量。要堅持以實績論英雄，每季度召開項目推進現場會，通過現場看、現場曬、現場比傳導壓力，有效運用“紅黑榜”項目投資工作綜合評價成果。要充分發揮考核“指揮棒”作用，根據考核結果，讓干得好的政治上有地位、經濟上有待遇；對目標沒有完成或完成情況較差的，給予懲戒。事必有法，然后可成。通過重點工作掛圖作戰機制，要形成聞令而動、擊鼓出戰的工作氛圍；通過“掛圖作戰”謀項目、爭項目、抓項目、拼項目，努力在和時間的賽跑中干出新成績，讓一個又一個大項目、好項目，為海納科技公司跨越式發展提供硬核支撐。

文丨王延寧 圖丨孫華俊（海納科技）