為深入推進“三項制度”改革，實現干部能上能下，打造一支高素質的物業管理隊伍。8月28日，圓中園公司組織開展了物業項目負責人勝任力評價工作。
本著留用一批、退出一批、選拔一批“三個一批”原則，充實物業項目部管理力量，采用個人述職與現場提問相結合的方式展開。述職者以飽滿的熱情、昂揚的精神風貌，分別從往期工作業績和存在問題及原因分析、下一步工作思路和措施等方面逐一進行闡述。述職者們“講”出實效、“秀”出業績、“曬”出能力，不僅全面檢驗了工作作風、態度，也系統考察了業務能力素養，進一步增強了全員主動學、主動謀、主動干的思想自覺和行動自覺。現場提問環節，領導小組針對崗位任職要求、管理提升中可優化的方面、促進業績達成的舉措等工作進行提問，述職者們即時回答解決方案與措施，充分展現了圓中園物業管理團隊良好的專業素養、周密的工作思維和過硬的綜合素質。領導班子針對各述職者工作情況和現場匯報情況提出指導意見與建議，既直面問題指出業務提升方向，又語重心長傳授管理經驗，旨在幫助中層干部走得更穩、行得更遠，全員在交流中碰撞了思想，在溝通中凝聚了共識，推動形成了激勵先進、鼓勵實干、創先爭優的良好氛圍。時不我待，唯有奮斗。此次勝任力評價正式拉開圓中園公司人事改革的序幕，打破了傳統的選人用人方式，把想干事、能干事、會干事的人選拔到更匹配的崗位，暢通“干部能上能下、人員能進能出”用人機制，為有業績、有能力、有才華的優秀干部提供了晉升渠道。下一步，圓中園公司將前往物業項目部所在企業對項目部負責人進行勝任力綜合評價。綜合運用個別訪談、實地核查、職工評價方式對項目部經理進行全面考核，讓評價更加科學，力爭“精準畫像”，既看主觀努力又看客觀條件，既看發展成果又看發展成本，既看顯績又看潛績，既看目前工作又看打基礎利長遠的工作。通過人事改革，激發廣大干部職工干事創業動力，促進公司高質量發展。█ 文 | 劉凝雙（綜合辦公室） 圖 | 賈艷（黨群工作部）
