為深入貫徹集團公司降本增效戰略，把降本增效作為重點工作抓實、抓細、抓好，切實推進公司精益化管理提升工作，1月9日，融興商業組織召開2024年度創效優效典型案例分享暨精益化管理提升活動推進會，各單位負責人參加。

會議詳細分享了集團公司2024年度創效優效典型案例，從洗選創效到設備優化流轉、從稅收籌劃到政策資金爭取，一系列成功實踐案例為參會人員帶來深刻啟發，尤其是財務工作方面，陽城煤電、陽城分公司、運河煤礦等企業緊跟稅收政策，靈活運用留底退稅、資源稅減免、退役士兵稅收優惠等政策，累計節省資金數千萬元，為公司財務工作點明了政策研究與稅務籌劃方向。

會議指出，降本增效工作與精益化管理提升工作理念同源、路徑相通，精益管理所倡導的“識別并消除浪費、持續改進、價值創造”等核心原則，正是實現降本增效的重要手段和內在要求。針對前期制定的精益課題，各單位要依據實際情況調整資源配置、優化實施路徑，確保課題按計劃穩步推進，精準發力解決業務痛點，提質增效推動開創新年新局面。

會議強調，各單位負責人要親自抓、負總責，將降本增效和精益化管理提升工作納入年度工作計劃，明確責任人和時間節點，確保各項工作落到實處，通過持續優化工作流程、提升服務品質、降低運營成本，不斷拓展價值創造邊界，二者協同發力，以公司穩健發展戰略，構建企業核心競爭力新篇章。

■企業管理部（風控部）  郝磊