2022年，致遠教育在集團公司正確領導下，銳意進取抓落實，乘勢而上求突破，較為圓滿地完成了各項工作任務，為打造千億級集團貢獻致遠力量。

培訓水平穩中有升

今年以來，公司多措并舉、持續發力，截至11月底，累計組織開辦各類培訓班498期次、培訓21658人次，超全年計劃培訓人次目標24.9%。

市場開拓持續發力

校企合作逐漸深入，公司與清華大學、浙江大學、濟寧學院、濟寧技師學院以及國家礦山安全監察局山東局安全培訓中心等高校或地方職業院校、培訓機構合作交流，開展高端培訓、非煤特種作業人員、一般行業主要負責人、安全生產管理人員資格證培訓，為集團公司產業發展人才培養拓寬路徑。對外交流不斷延伸，與市能源局積極對接，承接承辦了濟寧市能源行業“三大”專項培訓。

現場教學日趨豐富

公司與曲阜市委黨校、嘉祥黨校、汶上干部政德培訓中心、文旅集團等建立長期合作關系，打造以濟寧文化為特色體系的現場教學線路；與港建公司合作，盤活港建公司閑置資源，充分利用港建公司游船，結合龍拱港、躍進港、太平港、嘉祥港等港口沿線資源，開展乘船暢游大運河現場教學，打造體驗暢游大運河、以大運河文化為特色的課程和現場教學線路。

對外交流不斷延伸

通過與省市能源局對接協調，成功爭取到承辦濟寧市地方煤礦企業主要負責人和安全生產管理人員安全生產知識和管理能力考核定點考點資格，共有26家地方煤礦企業，384人次參加考核；承辦濟寧市領導干部黨的二十大精神專題學習班、濟寧市國資系統微黨課大賽初賽、市能源局緊缺人才招錄考試、濟寧能源系統慶“七一”演講比賽等外部活動。對外交流的不斷深入、對外業務的不斷開展，為擦亮致遠教育品牌、提升社會形象、拓展培訓業務奠定了堅實基礎。

改革舉措不斷深化

致遠教育在4月份通過“公開競聘+民主推薦”等方式持續推動三項制度改革，在堅持“公平、公正、公開、透明”原則下，先后完成了教務部主任等5個管理崗位的選拔任用；并結合公司發展需要，于8月份優化調整了部門職責分工，審議通過了《致遠教育薪酬分配管理制度》，進一步激發公司全員干事創業積極性。

培訓保障更加有力

公司成立專題研發小組，開展專題研討，持續推進安全心智課程建設，形成了具有濟寧能源特色的《安全心智課程》。目前，該課程已在運河教學點進行正常授課；持續跟進智能教培系統建設。于5月份正式啟動智慧教培系統建設工程，目前，該系統已完成建設并進入試運行階段。

黨建引領更加出彩

堅持黨的領導，加強黨的建設，深入開展“打造千億級集團 我來擔當我來干”活動，結合“七個對照”研討和干部作風大整頓全員“述思想”， 制訂下發《2022年度“我為職工辦實事”十項重點舉措》；建設并啟用了電動車充電樁和自行車車棚，為職工解決了充電難、停車難的問題；開展了元宵節溫馨過節、慶祝三八婦女節、五一趣味運動會、端午送粽子、“夏送清涼”、派送生日蛋糕卡等文體活動，豐富員工業余生活，切實提升了員工歸屬感和滿意度。

文丨尋洋   圖丨左儀方（致遠教育）