8月14日，港航建設公司召開工作務虛會，堅決貫徹落實集團公司上半年工作會議精神，針對連續召開的兩次“講形勢、講任務、講責任、講擔當”宣講活動中基層提出的意見建議和公司亟待解決的問題，通過提高政治站位、交流思想認識、聽取意見建議，發揮集體智慧，形成統一意見，為完成全年任務目標奠定堅實思想基礎。

會議指出，2022年是港航建設公司改制轉企后的第一年，全體干部職工要深入貫徹落實集團公司決策部署，轉換思想，轉變工作作風，推進重組后“六定工作”，建立健全規章制度，完善考核指標體系，優化薪酬體系，確保更快更好地融入集團發展。

針對前期征集的意見建議，公司將從多方面發力突破，統籌區域布局，提高市場競爭力，服務內河港口能力優化延伸，實現港航建設公司市場布局出港、出省、上岸三步走，實現圍繞“港口、城市、環境”主題的市場布局。強化資源整合，提升產業鏈控制力，堅持“輕資產”經營，提升資源整合集成能力，建鏈、強鏈、延鏈、補鏈，推動沿河業務發展，構建“主業突出，多元發展”的工程產業體系和“產業鏈完整、優勢環節突出”的特色價值鏈體系。聚焦動力變革，提升改革創新力，統籌提升全產業鏈范圍技術成果轉化率，建立全生命周期思維，從技術創新的不同階段入手，將科技切實轉化為生產力；通過在產業鏈的資源配置和統籌管理以及跨鏈合作，從產品層面積極進行創新，打造綜合體型、多功能型特色產品，維持產業鏈發展活力。提高數字化水平，加快智慧工地建設，以學制度、用制度為抓手，一體推進管理標準化、項目標準化，提升項目管理質量；強化項目策劃，提高項目履約保障；加快推進項目經理負責制，統一項目經理責權利；強力推進掛圖作戰，聚焦堵點卡點難點集中攻堅；完善目標管理體系，優化激勵考核機制；加強全面預算管理，提高全過程成本管控能力；縮短決策鏈條，提升項目管理效能，確保全面完成全年各項目標任務。

文/圖 | 張勇 趙強（港航建設公司）