近日，從梁山港獲悉，為提高勞動效率，提升工程質量，提高企業機械化、智能化管理水平，梁山港根據實際需要專門設立了勞動定額員、驗收員、設備管理員（簡稱“三大員”），正在受到越來越多同行的關注和點贊。

眾所周知，專業的事交由專業的人做，適用于各個行業。專業的事交于不專業的人來做，不僅浪費時間，更會造成資源的浪費，有時甚至會造成不可估量的損失；專業的事交由專業的人來做，不僅可以提高效率，有時還能帶來意外的收獲。

據了解，為了規范管理，梁山港印發了《關于設立勞動定額員、驗收員、設備管理員“三大員”的實施意見》，給予“三大員”明確的定位——勞動定額員：是指負責勞動定額及考核工作的勞動定額核算工作人員。驗收員：是指負責對現場工作完成情況及外委工程質量進行考核的工作人員，分為內部驗收員和外部驗收員。設備管理員：是指負責公司機電設備、設施管理的工作人員。

《意見》中明確了“三大員”的崗位職責，并對人員進行了合理配置，勞動定額員，由人事勞資部工資員擔任。內部驗收員，由安全環保監察部安全員擔任；外部驗收員，由企業管理部主管預決算員擔任。設備管理員：生產技術部機電技術科，由機電管理員擔任；維修工區，由維修工區主管技術員擔任。

梁山港“三大員”正在深入現場

與此同時，也強調了“三大員”具體的考核辦法，主要包括綜合評比考核機制和一票否決考核退出機制兩種。

綜合評比考核機制，是根據綜合考核成績，超過80分者留任；對超過80分且排名前三位者給予一定獎勵；對低于80分且排名后三位者將進行處罰，并由公司研究后進行人員調整。

一票否決考核退出機制，主要是為了保持‘三大員’的隊伍先進性，做到人員能進能出，凡出現“身體狀況不適宜‘三大員’工作的；吃、拿、卡、要等廉政問題的；嚴重違反企業規章制度或造成企業重大損失的；因個人原因，造成企業聲譽或形象嚴重受損的；其它不適宜在‘三大員’崗位工作的事項”五種情況之一者，必須退出“三大員”管理員隊伍。

文/圖丨王傳鈞（梁山港）