為全面總結梁山港2023年的工作，分析下一步面臨的形勢，科學謀劃2024年工作思路、計劃和主要措施，1月14日，梁山港組織召開2023年各部門工作總結匯報暨“十大會戰”總結匯報會。山東融匯物產集團黨委副書記、總經理，梁山港黨委書記、董事長陳哲主持，公司領導班子成員、助理級領導、各部門負責人參加了會議。

會上，各部門負責人利用PPT逐一進行工作匯報；負責相應“十大會戰”的班子成員匯報了活動開展情況。

陳哲對各部門的工作給予了充分肯定，針對發言內容一一進行了點評，對2023年成績和不足進行了總結，并就如何開展好2024年工作作出了重點安排和部署。陳哲表示，2024年，要圍繞增量做好營銷，在汽運、鐵運、船運三個維度發力，確保集港量、疏港量各達到1500萬噸；要圍繞增量做好生產保障，抓好接卸與發運的流程銜接；要做好生產與物貿的協同，明確煤種、煤源、存放方式，相關生產部門要根據物貿情況排定計劃；要抓好安全管理，安全部門要提前與生產、物貿主動對接，明確安全風險點及防控措施；要高效做好人力資源管理，提前謀劃人員配置與薪酬分配；要圍繞提質提效工作，做好設備改造，提升運營質量、效率、效益；要做好全面預算管理、金融管理、兩金占用、政策爭取工作，實現財務與經營工作系統化；要強化干部隊伍建設，將黨建工作“12345”體系抓實抓牢，努力提升企業發展軟實力；要創新考核和對標體系，各單位要以三爭為目標，融入三爭理念，開展有關工作；要提升站位和格局，中基層干部隊伍要以提升自身能力素質為基礎，同時大力培養人才；要夯實基礎，抓好創新和提升，同時將好的經驗做法堅持下去；要明確兩大戰略維度，一是競爭與壓力維度，每月研究國家物流形勢和節點的變化，強化競爭意識，二是與融匯物產相融合的戰略，在港口當龍頭做好港港聯動，在煤炭和鋼材大宗物資供應鏈上爭當鏈主，主動融入五橫三縱＋路海布局。

文/視頻|陳繼德 劉壯 張壯（梁山港）