梁山港聚焦干部綜合素質提升“大會戰”，推動管理干部進一步解放思想、提升境界、轉變作風、增強本領，不斷增強干部職工的凝聚力、向心力、戰斗力，為梁山港的發展賦能加速，在實干擔當中繪就了“滿分”答卷。

重培訓，強考核，提高領導能力

為深入推進學習型企業建設，梁山港創新建立“晨讀學習制度”，每天利用早調度會召開前5分鐘，由各單位負責人輪流開展領學活動，并根據學習開展情況，利用現場考試、抽考提問、效果評價等方式每周進行考核。此外，梁山港還組織開展了思想政治工作專題培訓、管理人員卓越領導力培訓以及風險控制、隱患排查等各類專業培訓，促進領導干部綜合素質不斷提高。

梁山港利用“全員績效考核+精準畫像”的模式對中基層管理人員進行年度考核，科學化、多維化展現了管理人員工作能力真實情況，促進管理人員優化提升。年底組織開展了“三大員”專項考核并下發通報，營造了拼搏奉獻、爭先進位、團結奮斗的濃厚氛圍。

通過培訓和考核，切實提升了管理人員工作技能，調動了管理人員積極性，使其為企業解難題、為職工辦實事的能力進一步增強，共解決各類問題92項，有效打造了一支擔當作為，有事業心、責任感、使命感的干部隊伍。

抓典型，常反思，提振干事動力

干部綜合素質提升“大會戰”期間，梁山港下發正面典型表彰14次、反面典型通報18次，利用正反典型雙面對照，促進了領導干部作風能力提升。

通過樹立正反面典型、反思整改，梁山港有效解決了管理人員思想境界不高、工作作風不實、擔當精神不足等問題。在煤棚擴能增量、盤庫清庫、戰嚴寒卸凍煤攻堅戰中，梁山港管理干部率先垂范、真抓實干，為2023年10月份、11月份、12月份集疏港量連續突破200萬噸、220萬噸、240萬噸，全年集疏港量突破2000萬噸作出了突出貢獻。

梁山港干部素質提升“大會戰”領導小組負責人說：“我們深入開展了干部綜合素質提升‘大會戰’述思想活動與‘捫心六問’活動，通過查擺反思、檢視整改，我們統一了思想、凝聚了共識，明確了下一步工作方向。”

重培養，強隊伍，激發內生活力

梁山港以服務企業可持續發展為宗旨，抓好人才管理重點任務，不斷完善經營管理、專業技術、專業技能三條晉升通道，組織開展中基層管理人員聘任，2023年度，共提拔員級及以上管理人員16人，切實加強和推進了干部隊伍建設。

“梁山港優化了勞動用工形式與薪酬分配，實行勞動定額制度，完善了物貿人員考核機制，建立了流動進出的基層管理人員及后備人才‘紅黃藍’掛牌考核機制，目前后備人才掛綠牌重點培養20人，掛紅牌退出6人。”人事勞資部負責人介紹。

此外，梁山港定期召開優秀后備人才、大學生、班組長座談會，聽取其合理化意見建議，并形成配檔表明確負責人和完成時限。開展干部人才輪崗掛職鍛煉，健全人才服務體系，不斷加快干部人才成長步伐。

下一步，梁山港將在集團公司的統籌管理下，以干部綜合素質提升為主線，明確目標任務、加強培訓學習、強化梯隊建設，不斷提升人力效能，為梁山港快速發展提供強有力的組織保障和人才支撐。

文/圖|邊愷 張壯（黨群工作部）