梁山港貨場管理廠以深化“安全”為目標，堅持“提素質，強措施，保安全”的工作思路，采取“三抓一反一要”（即：抓規范、抓盯靠、抓培訓、反不安全操作行為、向履職盡責要安全）要反復抓、抓反復的工作手段，強化安全全面管理，力保安全生產。

抓規范，以嚴抓嚴管轉變大機司機、指揮手無規范、思想散漫的作業狀態。針對現場，要求技術員制定時效性強、有針對性的技術操作規范，尤其涉鐵作業，持續做好作業現場的規范管理工作。同時，要求貨廠管理人員堅持嚴反“靜態中動態作業”典型違章，狠抓“六抓36項”措施的現場落實，促進職工安全責任意識、安全風險意識的不斷提升。

抓盯靠，該廠指派跟班廠長，時刻關注各個關鍵環節的工作人員，以現場安全操作、安全隱患即時提醒、設備精細化排查為盯靠主要內容，通過及時調整人員和措施，有針對性地開展現場盯靠。

抓培訓，通過常態化開展職工應知應會知識、《吊裝作業安全注意事項》《梁山港吊裝作業安全管理措施》等相關知識的全員培訓，讓安全理念入心入腦。同時，利用班前會開展“人人控風險、人人要過關”崗位風險辨識活動，促使職工熟悉生產流程和崗位操作要領。此外，該廠還讓職工充分學習辨識現場安全風險，掌握應急處置方法，達到學以致用、規范操作、防范事故的目的。

反不安全操作行為，該廠加大薄弱人員排查，嚴禁酒后和病態上崗，提高作業前關鍵設備的檢查，重點緊扣上崗人員和設備關鍵制約點，對關鍵設備和上崗人員的規范作業薄弱環節進行針對性的督查力度，為安全生產提供基礎保障。

向履職盡責要安全，該廠要求各級管理人員切實轉變工作作風，在提高安全管理執行力和安全監管上下功夫。管理人員要身先士卒，嚴抓生產現場各類吊裝作業中的動態違章，切實從思想認識、工作方式、工作態度、標準管理等方面，以嚴、細、實的工作要求，查找自身工作的不足，有針對性地進行整改和提升。

下一步，貨場管理廠將從“人、機、環、管”等多方面深入剖析安全生產和安全管理過程中存在的各類安全風險，進一步夯實安全生產管理基礎，消除安全隱患，嚴防各類事故的發生，為梁山港的高質量發展奠定堅實的安全基礎。

文/圖丨姜光勇  王青豹（貨場管理廠）