近日，梁山港貨場管理廠緊扣“1+3+7+N”精益化管理工作總思路，積極探究強化安全保障、提升生產效率、減低能源消耗新舉措，各班組快馬加鞭，多措并舉，通過精益化管理，點燃高效發展引擎。

據了解，該貨場管理廠將精益化管理應用到運行管理、安全生產等各個層面，力求工作方法的創新與高效并行。在內業資料方面，通過對工作任務流程進行全面整合與規范，為員工提供清晰的操作指南和工作標準。梳理內業工作任務要素清單，由原來的內容要求不明確改為根據工作性質和內容設計的科學化、人性化、制度化、表單化的日志體系，在便于員工填寫的同時明晰了運行檢查項目、設備運行情況、作業情況記錄等。

在安全生產方面，通過TOS系統完成日常更新工作，在接卸前、發運前進行貨權核對工作，同時建立鋼卷收發庫存管理臺賬。貨場管理廠對生產工作層層分解目標，提前研判生產風險，提前化解生產過程可能遇到的困難和問題，將精益化管理導入生產全過程，及時消除安全隱患。

精益化建設是企業高質量發展和價值創造的源動力。

下一步，貨場管理廠將繼續下足“繡花”功夫，積極踐行精益化管理要求，發揮班組標準化建設“作戰能力”，為公司高質量發展注入新活力。

文/圖 李冰雁 （貨場管理廠）