日前，太平港重點項目建設穩步推進，按照時間節點安全、高效、高質量地完成了集團公司交辦任務，1#泊位改造項目也在穩步實施。

“我們把設計公司方案定稿不及時、相關申請審批不到位、施工單位協調不夠、疫情影響、設備設施不能及時到位等客觀因素可能帶來的影響提前考慮。”太平港總經理李峰說道。同時，他提出了“領導在一線指揮，干部在一線干事，問題在一線解決，業績在一線創造，作風在一線檢驗”的工作要求，梳理出政策、人力、設備等6大類42項可能存在的制約項目推進的瓶頸問題，通過“六個狠抓”確保項目順利實施。

狠抓過程控制。針對每個項目的完成時限，留出足夠的提前量再次倒排工期、順排工序、掛圖作戰、分色管理，制定切實可行的施工組織計劃，自加壓力、科學施工，同時，指定具體人員負責對項目進行全程跟靠，監督施工質量和進度，并現場協調解決項目建設中存在的問題。

狠抓勞動組織。抓住“白天長、夜晚短”的季節特點，根據避高溫的要求，把開工工作時間提前，把停止工作時間延后，實行“2+8+2”工作模式，并且，對人力資源進一步進行優化，合理分工，有效提升了工作時間和勞動功效。

狠抓過程控制。針對每個項目的完成時限，留出足夠的提前量再次倒排工期、順排工序、掛圖作戰、分色管理，制定切實可行的施工組織計劃，自加壓力、科學施工，同時，指定具體人員負責對項目進行全程跟靠，監督施工質量和進度，并現場協調解決項目建設中存在的問題。

狠抓獎懲兌現。根據職能職責交納履職保證金，對任務未完成的情況當天考核，當天扣減，當天掛牌警示，特別是對于人為原因造成的影響，計入干部績效考核檔案，樹立“以實干論英雄，以實績用干部”的導向。

狠抓服務配合。樹立和施工方“一個目標、一條心、一家人”的思想，凝聚共識，積極協調解決項目建設過程中遇到的問題和困難，從飲食、住宿、設備物資、防疫等方面給予支持。

狠抓典型引領。大力宣傳重點項目建設中的好經驗、好做法和先進典型，一方面提升重點項目作業人員的自豪感，另一方面在全港形成關注、服務、支持項目建設的濃厚氛圍。

文/圖丨單貝（太平港）