“我們要繼續踐行‘機械化換人、自動化減人、智能化無人’的理念，持續推進智慧化港口建設，真正實現‘無人則安’。”

“在關注現場安全的同時，還要樹立‘大安全’的理念，關注職工的‘衣食住行’。”

這是6月2日，太平港“奮進千億 安全筑基”領導班子“頭腦風暴”大討論活動中的一幕。

據悉，此次會議邀請集團公司副總經理張雷參與，張總作為主持人闡述了開此次討論會的意義，并鼓動大家踴躍發言。

活動中大家圍坐一圈，通過問題反思、觀點引申、話題討論、總結陳述等環節暢所欲言，會議中話題源源不斷，智慧的火花四濺。班子成員從做好本職工作，到提高人員安防意識，從做好日常安全檢查，再到提高應急預案演練效果，根據分管范圍和職能職責從不同視角闡述自己的觀點與建議。“頭腦風暴”激發了大家的積極性，引發了共鳴，激發了港口安全生產管理提升新的靈感和創意，大家相互鼓勵、相互補充，群策群力，提出許多切實可行的建議，這些“金點子”為推進下一階段的工作點燃了“新引擎”。

結合活動開展情況，張雷要求：一是深刻反思、確保實效。從思想、作風、責任層面查找安全管理、設備管理、運行管理、崗位職責、管理能力、工作標準、業務技能、落實集團公司要求等方面的不足，強化作風建設、業務知識學習，促進管理水平、個人能力提升。二是加強作風建設，提升履職盡責能力。各級人員利用“頭腦風暴”大討論活動認真檢視自身作風、履職盡責方面存在的問題，制定提升作風與改進的措施、定期自我檢查，不斷提升，加強學習、自我加壓、提高標準，相互幫扶、及時糾偏，落實一級帶一級干要求，形成合力。三是強化安全風險意識，全面提升高質量發展能力。要把廉政、資金使用等安全也重視起來，認真查找工作中存在的風險點，著力強化防控措施，切實完善各項工作制度，從源頭上預防風險發生，確保資金和干部“雙安全”。

■黨群工作部