今年一季度，物貿事業部實現營收131.47億元，完成一季度預算目標88億元的149%；實現利潤3074萬元，完成一季度預算目標3070萬元的100.1%。開通集裝箱班輪航線3條，貨物發運量226.4萬噸，集裝箱吞吐量3386標箱，實現首季“開門紅”。

物貿事業部克服春節傳統淡季、冬奧會以及疫情影響，緊緊圍繞集團公司安排部署，抓早、抓緊、抓實一季度各項工作。以開局就是決戰，起跑就是沖刺，鉚足勁拉滿弓，圍繞“1236”工作思路，緊扣貿易引領，深耕晉陜蒙優質煤炭基地、京杭運河經濟帶、長三角、珠三角供需基地，積極開展市場調研，與上下游客戶對接洽談，實現了客源、貨源有效集聚。

全力抓協同  穩“高質量發展”態勢

物貿事業部成立伊始，開啟了運行管理模式的創新和探索。針對干部職工對“六統一”分級分類核算管理模式的疑惑，召開專題學習研討會，用圖文并茂的方式講解《物貿協同發展管理暫行辦法》。每月定期召開融合發展思想沙龍會，解決協同發展過程中的堵點、難點問題。針對人員整合和機構精簡，部分職工思想上和職責上認識不到位，與90余名干部職工進行了談心談話，征集意見建議27條，穩定了職工情緒，調動了大家干事創業積極性。召開“打造千億級集團，我來擔當我來干”主題教育活動動員會，開展學習討論活動，擰緊思想發條，統一思想認識，凝心聚力，推動各項工作“爭一流、爭第一、爭唯一”，為一季度開門紅奠定了堅實思想基礎。

一季度，物貿事業部將11項掛圖作戰任務進行月度分解，成立工作專班、專人負責督辦考核，確保各項工作按期完。30項重點督辦工作，明確牽頭人、責任人，按業務板塊分工組織市場調研，反復論證，形成8個專題匯報材料，；一季度19項督辦工作按時結項，其余11項督辦工作嚴格按照時間節點有序推進。港航物流中心大樓裝修督辦工作，物貿事業部按照‘說了算、定了干、按期完’的工作要求,落實“一線工作法”,主動擔當,積極作為,不講客觀、不找理由、不講條件，用時40天，按期實現揭牌啟用，得到集團公司高度認可。

全力統攬業務，提“高質量經營”業績

今年以來，事業部堅持以貿易引領，推進“港貿船產建融”協同發展，優勢互補，實現“抱團作戰、編隊起飛”。

一季度，沿京杭運河、瓦日鐵路，積極開展“敲門行動”，走訪客戶230余家，上游開發客戶10家，下游開發客戶12家，與業內優秀企業深度座談，開展貿易、物流、金融合作。與山東水運發展集團成功舉辦港港聯動推介會，與棗礦物產棗莊分公司簽訂了20萬噸煤炭采購合同，深度開發魯南地區煤炭客戶，為區域經濟發展助力。對接太陽紙業、華勤橡膠、魯西化工、東宏管業、山推、博特精工等濟寧本土企業，利用國家鼓勵發展多式聯運的政策，整合公鐵水物流運輸資源，為企業開展“一企一策”“門到門”的綜合物流運輸方案。引進全國排名前五的上海泛亞、中谷、安通等大型集裝箱船干線企業，構建全流域、全網點的集裝箱航線，開通濟寧-武漢航線、濟寧-南通航線兩條航線。

■物貿事業部  董龍華