面對繁重的經營改革發展任務，物資公司積極推進工作創新，大力推進“表格化”管理，以“13張表格”踐行“精細化管理”模式，將各業務條塊的工作進展、指標數據、實時變化情況凝練在13張表格上，讓“13張表格”成為各項工作的強力牽引，驅動各項工作有機協調，提質提速，高效向前開展。

一張“收入利潤進度表”，清晰掌控核心指標完成情況

收入利潤表作為物資公司“13張表格”中最核心的表格，是反映經營成果最直觀的憑證。通過與年初目標任務對比，實時了解指標任務完成情況；通過月度數據分析、季度數據分析、半年數據分析，查找各方面工作中存在的問題，找出差距，及時調整經營思路，制定針對性整改措施。

“今年以來，物資公司經濟運行持續向好，呈現穩步增長態勢，1-10月份完成內部市場營收14.6億元。這份成績單，對我們來說是十分不容易的。”物資公司副總經理李艷春說。

一張“降本增效表”，精細管理降成本

“降本增效”是物資公司極力追求的目標，此項工作備受集團公司、物貿事業部重視。為加強基礎管理，挖掘經營潛力，物資公司按照“規范、公開、增效、降本”的工作要求，將降本增效意識貫徹采前、采中和采后全環節全過程，在控制成本、提高效率、增加效益上下功夫，采取縱向、橫向對比的手段，提升采購質量，降低采購成本，用創新的意識和觀念，實現精細化管理。前三季度，物資公司累計降本金額達到1293.83萬元，實現新的突破。

一張“物資盤活表”，讓老舊設備重新煥發“青春”活力

集團公司在飛速發展的過程中，企業規模不斷擴大，如何盤活閑置資產、優化資產結構、提高資產效率成為當前一項重要任務。物資公司作為職能單位，緊跟集團公司發展脈搏，制定了“物資盤活表”，對所有閑置進行清查，隨時錄入表格；出臺了物資管控、物資處置、物資“五清查”等配套制度，搭建了符合企業個性化需求的ERP系統，實現了物資全生命周期的“一攬子”管控；建立健全“四位一體”監督檢查機制，推進設備型號的統一歸集工作，新增設備編碼105364個，為資產盤活奠定了管理基礎。

制定物資盤活表后，工作人員隨時將清查情況錄入表格

截止到目前，物資公司有效盤活閑置資產3073.41萬元，處理采購計劃13.94萬條、完成訂單13.59萬條，訂單完成率97.5%；到貨11.85萬條，到貨率85%，采購金額20.3億元，保障了各單位生產物資需求，內部調劑共996條，金額合計1345.93萬元，提前5個月完成集團下達的物資盤活掛圖作戰任務。

一張“鋼材及有色金屬價格趨勢表”，貼近市場，了解市場風向，提高了價格調研的針對性；一張“外部市場應收表”，直觀反映外部市場業務金額變化，指明外部市場發力方向；一張“質量信息反饋表”，對各企業設備質量反饋的問題及時跟進、督促、解決；一張“工作亮點表”，亮眼工作一目了然；一張“年度新增供應商表”，了解入圍供應商的企業性質、主要經營類別、合作點及聯系方式，對年度新增供應商一目了然；一張“物資庫齡分析表”，及時了解季度、年度庫存金額占比，根據生產需求盡快領用出庫，避免積壓；一張“各企業材料、設備消耗表”，及時掌握各企業材料、設備出庫金額，幫助各企業了解成本管控的情況；一張“賬款收支余額表”，強化資金管理，提高資金效益，規范資金運作，發揮資金使用周轉最優效果；一張“維修收入利潤表”，直觀反映各項維修業務數據，了解各企業維修項目費用的投入，為下一步業務開展引航；一張“租賃收入利潤表”，直觀反映各項租賃業務數據，為下一步業務開展指路。隨著業務的拓展及需求變化，表格的內容將會不斷豐富，表格的數量也會相應增加。

文/圖丨宋浩瀚（物貿事業部）