起跑決定全程，起勢關乎勝勢。融匯物產集團錨定全年戰略目標，以“強港航、暢物流、興產業”為使命，外拼市場、內拼管理，全員動起來、跑起來，全力開好局、起好步，以首月五項“開門紅”引領實現“全年紅”，為實現融匯物產更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更為安全的發展，助力打造濟寧能源千億級集團勇毅前行、砥礪奮進。

下好謀篇布局“先手棋”，開疆拓土開啟新征程

不謀全局者，不足以謀一域。融匯物產集團立足“五橫三縱”“一海一路”新格局，致力于布局冀魯豫、江蘇、上海、浙江、安徽、兩湖一江、西南、西北和東北“九大戰區”，1月份先后完成了海南、上海和浙江龍游三家新公司的注冊，為實現全年成立6家公司的戰略目標打響首戰。新公司的成立和運營事關戰略全局，事關長遠發展，是助力集團公司更快、更好、更優的融入“一帶一路”國家發展戰略的重要舉措，以融匯物產董事長為組長的領導專班，“一公司一規劃”的進行謀劃部署，壓實責任、明晰任務、掛圖作戰、狠抓落實，融匯物產領導班子成員盯緊靠上，三天一調度、周周抓考核，提前完成了三家新公司的成立，為融匯物產“大物貿”體系的構建奠定了堅實的基礎。

打贏貿易引領“第一仗”，保持戰略定力不動搖

港航物貿是集團公司“12326”產業矩陣中的兩大支柱產業之一，是濟寧能源的戰略布局，更是融匯物產人的使命和擔當。2024年伊始，融匯物產領導班子統籌謀劃、超前安排，充分考慮二月份工作時間少、大宗商品整體交易活躍度季節性下降等客觀因素的影響，把80億作為1月份的奮斗目標，層層壓責任、人人挑重擔，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感接續奮斗、奮力拼搏，實現1月份貿易營收77.14億元的開門紅。把74億元的營收從“不可能”變成“理所當然”，是融匯物產敢打硬仗、能打勝仗超強戰斗力的集中體現，是錨定戰略目標埋頭苦干、真抓實干，努力踐行“三不精神”的有力寫照。

開創港港聯動“新格局”，有效提升融匯核心競爭力

十指握拳，方能凝聚力拔千鈞的力量。融匯物產立足集團公司的戰略規劃，深化物貿引領，創新采用港港聯動模式，推動港口和貿易的協同發展，走出一條新路子。港港聯動是港航經濟融合發展的創新之舉，融匯物產通過港港聯動，以客戶需求為導向，建立起統籌供應、價格、業務、生產及物流、客戶和考核管理模式，在資源、產業、信息等方面實現了聯動發展。通過實地調研、動態調整，1月份共發布 28 次港港聯動指導價格，匯總了 70 余家客戶的需求，解決了30 余家貿易重疊客戶業務的歸屬問題。截至1月底，各聯動港口累計簽約量達到19.5萬噸，銷售量達到14.75萬噸，完成1月份預算目標12萬噸的162.5%，超額完成啟動階段任務指標。該模式的順利實施，標志著集團公司權屬港口從“一個港”向“一群港”的華麗轉變，有力推動港口、物流、金融、營銷及平臺業務的協同聯動，逐步形成京杭運河梁山港煤炭指數。

刷新港口吞吐“新紀錄”，穩中求進、以進促穩的發展態勢持續向好

面對貨運淡季、市場下行等不利因素，融匯物產下真功、出實招、謀實策，狠抓市場開拓，優化銷售布局，大力推進港港聯動、港站聯合、庫存前移等創新措施，各權屬港口吞吐量多點突破、全面開花，1月份內部港口吞吐量完成222.87萬噸，超額完成預算任務，勇爭第一、唯旗是奪的干事氛圍愈發濃厚。梁山港抓細抓實線路運用、設備保障、卸車組織等重要環節的生產管理，加強物貿與生產的信息對接，1月份業務量突破126萬噸，再創新高；躍進港秉持創新創效、服務至上的理念，對外抓服務樹形象，通過開展“叩門敲窗”服務活動、舉行貿易戰略客戶洽談會聯歡會等形式，把客戶滿意不滿意作為衡量工作的最高標準，對內多措并舉優流程、提效率、保安全、促發展，激發干部職工干事創業內驅力，1月份，躍進港成功簽訂煤炭貿易合同17份，其中自營貿易合同總量超10萬噸，“港港聯動”自營貿易成為新一年貿易收入新增長極。

跑出集裝箱效率“加速度”，擦亮融匯品牌積蓄發展勢能

隨著港航潤楊5039輪最后一個集裝箱裝卸落地，中交潤楊完成1月份的裝卸作業任務，當月完成集裝箱吞吐24370標箱，同比增長210.57%，再創歷史新高。融匯物產始終堅持以市場為導向、以客戶需求為中心的集裝箱業務發展思路，貫徹落實“外聯內引”方針，積極與華電、國能等企業深度合作，持續擴大內河航運上的知名度和影響力；落實“一客戶一策略”精準服務方案，滿足客戶煤種、船型、船期等各類特殊需求，不斷提升服務效能；通過優化作業流程、提高船舶裝卸效率、提升泊位堆場利用率等內部管理的提質增效，實現了拋撒少、污染輕、入箱快的目標，船舶進出港更加通暢，敢與強的爭、敢向高的攀、敢和最好水平賽的動力更強、勁頭更足。

文丨融匯物產供稿