融匯物產堅持穩中求進工作總基調，在穩增長、防風險、促發展的新要求下，緊盯市場變化，強化平臺服務功能，實現經營業績量效齊升。一季度，融匯物產實現銷售量1300.27萬噸，比去年同期增量601.6萬噸；實現港港聯動簽約訂單61筆，銷售訂單73筆，累計簽約量50.32萬噸，超額完成一季度36萬噸任務目標139.8%。

聚焦市場需求 精準營銷開拓市場

第一季度，融匯物產根據產品供應和需求區域，依靠通道建渠道搭建好五橫三縱的網絡化布局，分別在上海、浙江、海南設立三家新公司。橫向以瓦日鐵路、新兗鐵路、淮河、長江為基礎脈絡，并拓展大秦線的五條橫向線路；縱向開拓京杭運河、浩吉鐵路與沿海“海進江”及海南三條豎型線路。

通過五橫三縱脈絡聯動九大戰區，以港港聯動、圍繞港進行周邊輻射、貨場前置、劃分戰區、成立公司和辦事處。同時國際業務持續開拓，完成鐵礦石156.31萬噸，農產品3.03萬噸，共計完成國際貿易20.48億。

主動到各大企業進行市場調研，了解企業原料需求、年產量及運輸情況，測算對比鐵礦石回流路線，通過合作模式實現利益共享。通過調研，為二季度業務開展打下堅實基礎。

夯實基礎管理 內控體系扎實推進

制度是行動的先導，是實現經營目標的保障。融匯物產以“五大會戰”為基礎，圍繞兩金大會戰、風險防控大會戰、干部素質大會戰，不斷深化問題，強化制度，將會戰精神常態化、動態化、閉環化。

2024年，融匯物產修訂下發了《貿易業務立項管控辦法》《貿易風險管控辦法》《逾期貿易業務管理辦法》《進一步加強授信管理的通知》等風險控制辦法，不斷推進風險管控能力的提升，促進業務有效開展。集團公司風險防控水平提升“大會戰”在1月份“回頭看”階段和2月份基礎管理水平提升階段，連續兩個月將融匯物產作為正面典型進行通報，并對融匯物產在制度體系建設、精細化授信管理、優化審批流程、風控數智化建設等做法進行表揚。

圍繞風險防控、財務管理、商務禮儀、談判技巧、營銷策略、國際貿易等業務，舉辦干部素質提升大講堂3次，為擴土增量蓄足內力。創新實施“干部上講臺”活動，業務骨干和部門負責人爬黑板講業務，一周一人一個知識點，鍛煉干部提筆能寫、張嘴能說的綜合能力。

提升服務水平 加快數易平臺建設

一季度，大宗貿易管理系統實現集團權屬20家內貿企業全部上線，錄入商客2297家，使用人數500余次。物流系統實現對散貨中交潤楊業務的全流程管控，2024年實現散貨發運量421萬噸，集裝吞吐量52550標箱，船舶1117條，車輛2446輛，客戶327家。港口管理系統實現集團權屬港口6家企業全部上線。

下步，將對大宗商品交易、網絡貨運、智慧倉庫和一單制方面的業務進行優化升級開發。與此同時，融匯物產加大水路船運、公路與鐵路的物流整合，對現有貿易鏈條進行全面梳理，深化“運河價格指數”品牌效應，進一步推介港航品牌和數易平臺建設，不斷推進協同化、平臺化、國家化、產業化。

一季度的成績是新的起點，步入二季度，融匯物產將繼續堅定信心、鼓足干勁、積極布局，通過海南、浙江、上海三家新公司的組建與啟動，有效撬動新的增長點，以奮進姿態和拼搏精神全力以赴完成各項任務目標，不斷推動集團公司高質量發展取得新突破、邁上新臺階。

文丨丁曉曉 （融匯物產）