為幫助新員工盡快實現角色轉變，融匯物產奏響“強基、固本、補鈣”三部曲，扎實開展新員工入職培訓，助力員工快速成長。

導師帶徒“強基” 跑出人才成長“加速度”

為促進新員工全面發展，融匯物產為新員工匹配了相應業務導師和思想導師，對新員工進行“傳幫帶”，幫助新員工熟悉工作環境，了解公司制度、規范等各項規章制度，達到以老帶新，師徒結對的作用。

“我入職的時候恰逢融匯數易平臺建設的關鍵時期，融匯物鏈為我們開設了專門的培訓課程，從貿易到系統使用，每天都安排經驗豐富的同事為我們講解，同時為我們提供了許多資源與工具幫助我們工作，讓我們在邊學邊實踐的過程中，逐漸融入到具體工作中去。”融匯物鏈新入職員工呂詩苑說。

在業務導師和思想導師的帶領下，融匯物產新員工們迅速融入工作氛圍，在學習中收獲成長，在實踐中展現自我。同時注重過程培養，以實踐為導向，以結果為導向，在實際工作中邊學邊用，引導新員工主動思考，不斷積累經驗。

深入一線“固本”  搭建人才成長“快車道”

融匯物產為新員工制定個性化發展計劃，實施輪崗鍛煉，增強跨部門協作能力。建立跟蹤反饋機制，補充一批貿易、供應鏈金融、期貨業務等人才，重點圍繞國際貿易、期貨知識、專業技能等方面加強培訓力度。

“在過去的一個月里，從撰寫會議記錄、草擬通知，到制作演示文稿，每一項任務都見證了我成長的腳步。此外，業務導師還帶領我前往六個煤礦參與精煤取樣和送樣工作。深切感受到基層一線工作者的辛苦與不易。”煤質運銷部新入職員工賈欣苗說。

通過多元化的實踐鍛煉，為新員工鋪設一條通往一專多能、綜合性人才的成長快車道，使他們對公司發展戰略、經營方向等有更加清晰的認識，讓每位新員工都能在挑戰中成長，在歷練中蛻變。持續優化“周調度、月匯報”培養機制，為每一位員工提供充分的成長空間和支持。

強化教育“補鈣” 筑牢人才發展“蓄水池”

針對新員工的實際情況制定培養計劃，根據不同崗位、不同情況，有針對性地開展培訓，對新員工各項工作掌握情況查缺補漏，與此同時，每月組織一次總經理見面會，從扎實履職盡責、涵養職業素養、提升個人修養等方面對新員工提出要求，讓新員工切實做到“心態到位、行動到位、方法到位”。

依托文體協會平臺，建立攝影、英語、乒乓球、寫作等協會，在新入職員工中挖掘各類特長人才，提升并促進職工興趣的水平和能力，從而不斷深化企業文化發展。自入職以來，新員工積極參與各類文體活動，采寫宣傳通訊稿件，展現“有活力、富激情、敢突破、勇進取、強協作”的青春面貌。

人才是企業發展的根本動力，下一步，融匯物產將立足人才“育、留”相關工作，靈活運用“線上+線下”“輪崗+派駐”等培養模式，讓更多高素質、高技能人才匯聚在融匯物產，實現企業與員工共進步、共成長的輝煌篇章。

文丨丁曉曉（融匯物產）