“轉變作風、強化執行、狠抓落實”——這是躍進港干部隊伍中出現的新變化。日前，躍進港從思路上改革、觀念上改變、管理上改制，樹立起為企業“掙”效益、為公司“長”面子的工作體制，規劃“三步走”戰略，奏響生產改革“三部曲”。

轉變作風打造新躍進。開展轉作風、強執行專項行動，竭盡全力服務好每一位客戶，做到想客戶所想、急客戶之急，真正為客戶排憂解難，以全新工作面貌迎接每一位到港人員，從思想上、行動上給客戶留下躍進新形象。

體制改革推行新制度。各部門推進制度改革，生產機電技術部大力推行大班組分工模式，實現人才共享目標，深化按勞分配制度，完善劃分機制，將每一份工作量細化分數，從人員組織上、經營分配上下功夫，為勤奮工作的員工謀福利。

良性循環形成新模式。堅決貫徹執行新制度、新章程，強化考核剛性，形成重視生產安全、重視生產效率、重視生產服務的良好習慣。業務人員積極對接客戶，后勤人員全力做好后勤保障工作，全港干部職工團結奮進，凝心聚力一股繩，齊心協力謀發展。在工作中時刻總結，摒棄不好的工作習慣，逐步形成良性循環，鑄造躍進港新模式。

躍進港全體干部職工正以飽滿的工作熱情、積極向上的工作態度、不畏困難的工作精神，力爭迅速進入到打造千億級集團的第一梯隊，打造屬于躍進港的金字招牌。

文/圖丨范棟  陳廣攀（躍進港）