為堅決打贏四季度安全生產攻堅大會戰，躍進港聚焦“加減乘除”四點齊發力，攻堅薄弱環節，加快補齊短板，整治突出問題，著力提高企業安全發展質量。

給服務“做加法”。為引導職工樹立“廉潔工作、服務至上、換位思考 、文明用語、高效工作、嚴格執行”六大工作意識，躍進港推行“敲門敲窗”服務模式。服務客戶，職工要做到主動上前，主動詢問，主動解決，全面提速車、船、貨周轉效率，多快好省地完成各項生產工作。打造全新客戶星級管理模式，對不同等級客戶制定專項優惠政策，量身打造落實“一船一策”，實現場地、船舶、集疏“三位一體”管理，全面為客戶提供更加優質、高效、便捷、舒適的服務，進一步增強客戶黏性，實現合作互利共贏。

給流程“做減法”。生產、商務兩部門加強溝通，樹立大局意識，統籌布局。為緩解車輛進出港壓力，生產機電部提前對接商務，根據每日生產計劃，晨會做出專項工作部署，提前安排人員到位。提升場內裝卸效率，提前獲取車輛和駕駛員信息，現場調度主動提前與貨主、車隊聯系，獲取準確到港時間，提前完成各項生產準備工作，做到車到即進港，進港即卸貨。全員不斷提升效率意識，深入排查生產現場“堵點”“卡點”問題，簡化、優化生產工藝流程，提高生產效率。

給考核“做乘法”。為全面激發職工積極性，強化自身能力建設，部門科學制定“定崗、定編、定員、定職能”“管什么、靠誰管、怎么管”等六大體制機制，重點圍繞健全考核評價鼓勵機制、問責懲戒、問題發現解決等方面，先后制定出臺了《安全生產考核辦法》《堆場抑塵劑管理制度》等20余項制度文件，完成了日常管理工作由經驗管理轉向制度管理的轉變。主動深化內部一體化革新，推動形成用制度管人管事管思想的良好工作格局，有效推進了生產大班組模式快速落地。

給隱患“做除法”。持續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針不動搖，強化自主管理，落實“五自”安全管理體系工作要求。為做到防患于未然，生產機電部有針對性地落實冬季“防風、防雪、防凝、防凍、防泄漏、防火、防爆”等港口冬季安全“七防”措施，重點排查鏟車、自卸車、灑水車等裝卸裝置和儲存設施的防凍安全措施落實情況，尤其是防止儲罐和管線因凍裂、堵塞而引發中毒、火災、爆炸事故。落實電氣設備防爆措施，落實易燃易爆物料等消除靜電措施，嚴格港口危險貨物存儲、裝卸作業風險管控和隱患排查治理，全面推進躍進港高質量發展。

文丨呂騰  圖丨胡前彤（躍進港）