關于公布企業文化理念（提綱）的通知
各企業，各項目籌建處，機關各部門：
為進一步加強企業文化建設，打造濟寧能源的品牌文化，提升集團公司文化軟實力，按照繼承和創新的原則，在總結提煉所屬各企業優秀文化的基礎上，經過專家咨詢和廣泛征求意見，初步形成了濟寧能源發展集團企業文化基本理念和企業標識體系，現予以公布，請抓好貫徹落實，切實推動企業文化理念宣貫工作在公司深入開展。
《濟寧能源集團企業文化手冊》將另行印發。企業原有標識即日停用，理念內容等與本通知不符的以本文為準。
在執行中有何問題，請報集團公司政治部。
附件：《企業文化理念》、《行為規范》、《企業標識》
企業文化理念
核心理念
1. 集團使命：為社會作貢獻 為企業求發展 為員工謀福利
釋義：
為社會作貢獻：這包括兩方面的含義，首先，我們要滿足客戶的需求。客戶是我們的衣食父母，滿足客戶需求，企業才能有發展，員工的福利才有保障。我們要想客戶所想，急客戶所急，為客戶提供優質的產品和服務，幫助客戶發展壯大。其次，我們要牢記自己承擔的社會責任。我們要保護生態環境、推進節能減排、熱心社會公益、造福一方百姓，樹立誠信、負責、綠色、向上的企業形象，盡己之力為建設社會主義和諧社會做出貢獻。
為企業求發展：濟能集團從無到有，取得了跨越式發展，成績卓著，是因為企業時刻牢記自己的使命，只有企業的發展，才能造福員工、報效國家，因此企業緊跟時代脈搏，不斷增強改革的緊迫感和危機感，科學決策、發奮圖強，企業發展后勁越來越足，競爭實力越來越強。
為員工謀福利：員工是企業發展的根本力量，員工成長與企業發展互不可分。我們要堅持以人為本的思想，以實現員工的全面發展為目標，不斷提高員工待遇，改善工作條件，營造和諧氛圍，提供發展平臺，使每個員工為在濟能工作而自豪。
2. 集團愿景：共建和諧濟能 共享富裕平安
釋義：濟能是濟寧的，也是全體濟能人的。我們要共同建設富裕濟能、平安濟能、親情濟能、文化濟能、生態濟能，企業的成果要惠及全體員工，大家共享企業發展的光明前景。員工在企業里有尊嚴，有價值，有奔頭，安居樂業，生活水平、社會形象不斷提高，個人價值得到實現。干部講原則，重感情，以強烈的責任感為企業謀取更大的發展，為員工創造更多的福利。干群關系融洽，團結一致，共同鑄造企業的核心競爭力，使企業保持旺盛的發展勢頭，創業創新，強企富民，長盛不衰。
3. 核心價值觀：安全 人本 責任 創新
釋義：
安全：安全就是政治，安全就是效益，安全是濟能生存和發展的前提。這里強調的安全，包括人的生命安全和企業的生產安全兩方面，其中，生命安全是首要的。濟能的各項業務，包括煤炭、發電、化工，都是以安全為最高要求的行業。我們要采取一切必要措施，確保萬無一失，打造本質安全型企業。
人本：人是濟能的根本。這有三層含義：首先，人的生命高于一切，集團的一切活動，都不能以人的生命為代價，都不能拿生命去冒險，都必須以生命安全為前提。第二，濟能的發展要依靠人，人是濟能發展最根本的力量源泉，我們要凝聚全體員工的智慧和力量。第三，濟能的發展要造福于人，要讓濟能人分享濟能的發展成就。
責任：我們的行業性質決定了我們的任何工作都不能有疏忽和紕漏，否則就有可能帶來不可挽回的嚴重后果。所有的濟能人都要盡忠職守、一絲不茍，保質保量地做好自己負責的工作。這是每個員工對企業、家庭必須承擔的責任，是每個部門對企業必須承擔的責任，是企業對社會必須承擔的責任。
創新：我們過去的發展成就來之不易，這在很大程度上要歸因于我們的創新精神、創新能力、創新實踐。未來我們還要迎接很多新的挑戰，特別是要開拓非煤產業，保證企業的持續發展，這更離不開創新。
4. 企業精神：艱苦奮斗 團結協作 求真務實 追求卓越
釋義：
艱苦奮斗：集團的多數企業都是在比較困難的條件下發展起來的，濟能人勇于拼搏、勤儉節約、排除萬難，形成了艱苦奮斗的優良傳統。在新的形勢下，濟能人依然要保持這一傳統，兢兢業業，甘于奉獻，強化成本觀念，迎接新的挑戰。
團結協作：濟能是一個整體，每個區隊、車間、班組、部門都是一個整體。我們有共同的目標，我們命運與共。為了實現我們共同的目標，我們必須分工協作、各盡其責、攜手共進。在濟能這個大家庭、大部隊里，我們不能允許任何人拖后腿，也要盡力不讓任何一個人掉隊。
求真務實：求真務實是敬業精神的核心。求真意味著思考鉆研，把握事物的本質和規律；務實意味著腳踏實地，真抓實干。我們要樹立高度的工作責任感，敬重自己從事的事業，熱愛自己的職業，要把自己的工作崗位看作是體現自己人生價值、實現自己人生目標的舞臺。我們要專心致志工作，苦干加巧干，講求效率，一絲不茍，竭盡全力實現工作目標。
追求卓越：追求卓越就是對工作精益求精、殫精竭慮，永不滿足現狀，不斷追求更高目標；勇于突破已有的條條框框，提出新思路，創造新方法。隨著市場經濟的不斷發展和逐步完善，企業間的競爭日趨激烈，職業要求越來越高。企業和個人都要不斷挑戰自我，樹立更高目標，創造更好業績。每個濟能人都要學習掌握過硬的技術和能力，不僅能干、會干，還要全力以赴地干好、技術精良地干優。
5. 企業作風：深 嚴 細 實 精
釋義：
深：就是深入扎實。干部要深入現場、深入基層、深入群眾，深入了解生產經營實際，深刻把握職工思想感情。職工要深入貫徹精細化管理，把自己負責的工作想透做深。
嚴：就是嚴格嚴謹。干部要嚴于律己，嚴格管理；職工要嚴肅認真，嚴謹操作。所有濟能人都要嚴格遵守規章制度，嚴格貫徹工作流程，嚴格按科學規律辦事。
細：就是細致周到。企業管理要精細，要消滅死角，規范管理；領導干部要心細，了解每個下屬，關心每個下屬；一線職工要仔細，一絲不茍做好本職工作。
實：就是實實在在。要講實話，干實事，求實效。要務企業發展之實，務造福職工之實，不做好大喜功、急功近利、心態浮躁、追名逐利之事，實實在在地推動企業持續發展和職工生活水平不斷提高。
精：就是不滿足現狀，竭盡全力做到最好。我們要以精心的態度、精細的工作、精湛的技藝追求零缺陷、零誤差、零事故，不斷創造更優業績。
6. 管理理念：精細 高效 公平 樹人
釋義：
精細：要徹底擯棄粗放管理理念，實現管理要素掌握控制的精細化，管理流程的精細化，崗位作業的精細化，事事有人管，人人都管事。
高效：即效率效益最大化原則。我們要從每個管理流程、每項工作業務、每一班、每一崗、每一物的功效著眼，時時處處追求效率效益的最大化；要從點點滴滴的細節入手，追求活勞動和物化勞動的節約；從微觀宏觀的整分合籌劃，追求崗位價值和系統價值的日益提高。
公平：公平是人的管理的基本原則，是調動員工積極性的基本要求。我們要建立公平的分配機制、管理程序、用人制度，做到多勞多得、能者上、庸者下。
樹人：管理既要確保完成任務，又要著力培養人，正如松下幸之助所說：“松下是制造人才的地方，兼而制造電器產品。”我們也要通過完善各項管理制度和措施，不斷提高干部職工的能力和素質，讓員工在企業得到成長和發展。
7. 經營理念：講誠信 鑄品牌 謀共贏
釋義：
講誠信：誠信是做人立企的根本，是企業必須遵循的市場規則，是企業責無旁貸的社會責任，也是市場經濟條件下的一種重要資源。無論何時何地何事，我們都要誠實守信，遵紀守法，依章循制。
鑄品牌：我們要在社會上樹立濟寧能源這一企業品牌。品牌是產品、服務、管理等多種要素的結合，其本質和基礎是質量和誠信。全體濟能人都要愛護、維護濟能的聲譽，為濟能增光添彩。
謀共贏：欲取須先予，達人即成己。現代社會已進入共贏共榮共進的時代，我們要通過合作謀求與客戶、供應商、政府、社會大眾等所有利益相關者的共贏，只有如此，我們才能擁有廣大的發展空間，實現企業的永續發展。
分支理念
8. 安全理念
a) 安全核心理念：生命至上 安全為天
b) 安全價值理念：沒有生命就沒有一切
c) 安全責任理念：安全——我的責任
d) 安全道德理念：抓安全就是行善積德
e) 安全制度理念：有情制度 無情管理
f) 安全標準理念：行從其準 動從其章
g) 安全作業理念：讓安全成為習慣 讓習慣更加規范
h) 安全發展理念：系統科學，創新提升
i) 安全預防理念：一切事故都是可以預防的
j) 安全培訓理念：好的企業就是一所好的安全學校
9. 領導觀：明德樹信 正己立人
釋義：
明德樹信：“明德”即認同、踐行和彰顯美德。對濟寧能源來說，這里的美德除了同樣適用于濟能人的社會美德例如誠信、守法、尊老愛幼外，最重要的就是集團的價值觀和企業精神。集團的所有管理人員都要帶頭踐行企業文化，宣傳企業文化，做企業文化的傳播者、塑造者。“樹信”即樹立領導者的信用、信譽、威信，樹立員工對領導者的信任，這一方面要靠領導者的個人專長，另一方面要靠領導者的個人品質，這兩方面正是領導力的兩個來源。
正己立人：正己是管理者的立身之本，正如《論語》中所說：“其身正，不令而行，其身不正，雖令而不從。”“茍正其身矣，于從政乎何有？不能正其身，如正人何？”濟能的管理者要堅持修養和提高自己，做到克己奉公、率身垂范。立人是管理者的特有職責，不能提高下屬能力的管理者就不是合格的管理者。濟能的管理者要關愛、培養下屬，不僅在生活上關心，而且要在思想和能力上培養。
“明德樹信 正己立人”對濟能管理者的具體要求，就是要做到“五個一流”和“三個旗幟鮮明”，即“以一流人格感動下屬；以一流水平指導下屬；以一流作風帶動下屬；以一流效率激勵下屬；以一流清廉影響下屬。”“旗幟鮮明的抓好愛崗敬業教育；旗幟鮮明的支持干事創業員工；旗幟鮮明的懲處違章違紀人員。”
10. 人才觀：適崗為才 興業育才
釋義：什么是人才？合適的人做合適的工作，就是人才；人才的培養和發展，有賴于企業的興旺發達。濟能要建立和完善選才、育才、愛才、重才的用人機制，做到選才不拘一格、育才不惜萬金、用才不分親疏、留才不吝誠心；要
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