濟寧礦業集團2001年7月正式運作。王彥倫出任董事長、黨委書記、總經理。集團成立之初，所屬的四對礦井有一對面臨資源枯竭，非煤企業處于停產、半停產，多半職工下崗。

　　面對困境，王彥倫董事長提出：“抓資源，抓住了資源就等于具備了壯大的基礎，發展的條件，就等于抓住了財富”。繼爾，進一步提出“迅速壯大煤炭主業,大力發展非煤產業,實施大集團建設”的發展戰略。在他的積極組織和親自帶領下，一個自籌資金風險探礦的規劃立刻形成并迅速得以實施。

　　大氣豪放、勤勞智慧的濟礦人，在市委、市政府和省、市各級主管部門的正確領導和大力支持下，在科學發展觀指導下，堅持“創業、敬業、精業”的企業精神，懷揣對事業的執著，以強烈的事業心、責任感，跑“部”到“省”，爭取到十多塊資源探礦權。投資數千萬元在方圓百里的大地上探礦尋寶,獲取了近十億噸煤炭地質儲量，實現潛在價值過千億元，推動了一批煤與非煤項目的超常規建設。

　　2004年4月，陽城煤礦在汶上破土動工；

　　2005年7月，花園煤礦在金鄉動工興建；

　　2006年，霄云煤礦動工興建；

　　2007年5月，陽城煤礦勝利竣工。

　　同一天，在同一塊場地上，陽城煤矸石綜合利用2×150MW電廠舉行奠基儀式。濟礦集團又一個投資過10億元項目正式啟動；

　　2008年10月，濟礦民生煤化項目舉行奠基儀式；

　　2008年12月，收購里能集團新河煤礦，更名為安居煤礦后正式復工；

　　2009年8月，濟礦集團跨省建設的陜西榆林煤化工項目動工興建；

　　2009年11月，濟礦民生熱能項目開工建設；

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　　開工的慶典，偕著竣工的慶賀，濟礦集團每年都有一對礦井開工，每年都有一個新項目建成投產。濟礦集團不斷震響著開工的慶賀禮炮，又不斷收獲著投產回報的甘甜。

　　與此同時，濟礦集團生產企業不斷強化管理，不斷創造優異的成績和效益。

　　老礦井落陵煤礦勤儉辦礦，精耕細作，延長礦井服務年限；運河煤礦創新管理，“運河管理模式”被全省推廣，成為全國煤炭工業學習的標桿和先進集體；煤礦機械廠不斷開發新產品，質量效益屢創新高；鋼鐵廠堅持技改、生產擴容；集團公司各個企業都彰顯著濃濃的干事創業豪情。

　　集團公司正式運作的8年, 資產經濟快速增長。資產總額由2001年的9.16億元，增長到2009年的58.75億元，增長了6.41倍，年均增長率為26.14%；利稅由2001年的0.34億元，增長到2009年的13.24億元，增長了38.94倍，年均增長率為58.05%；利潤由2001年的0.15億元，增長到2009年的9.74億元，增長了64.93倍，年均增長率為68.48%。

　　短短幾年，濟礦集團以跨越發展的蓬勃態勢，不斷創造著濟寧地方煤炭工業史上最快的發展速度和最佳的經營業績。